5 月 31 日 ，集團(tuán)公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議對(duì)在集團(tuán)公司開(kāi)展“抗危機(jī)、渡難關(guān)、控費(fèi)用、減支出”活動(dòng)做出全面部署。

會(huì)議深入分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我公司TDI、尿素兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)困境。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在全集團(tuán)開(kāi)展一次抗危機(jī)活動(dòng)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和必要性。今年以來(lái)，受到金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響巨大，我公司的生存發(fā)展再一次面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。會(huì)議討論并通過(guò)了集團(tuán)公司關(guān)于《深入開(kāi)展“抗危機(jī)、渡難關(guān)、控費(fèi)用、減支出”活動(dòng)實(shí)施方案》。參加會(huì)議的黨委和行政班子成員分別結(jié)合自己分管負(fù)責(zé)的工作，就如何開(kāi)展好這次活動(dòng)作了發(fā)言。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記平海軍在會(huì)上作重要講話。平海軍指出，開(kāi)展好這次抗危機(jī)活動(dòng)，前提是集團(tuán)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子首先要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致，做到這一點(diǎn)，必須進(jìn)行認(rèn)真的思考和研究，真正把國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)分析透，把集團(tuán)面臨的困難研究清，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)，帶頭應(yīng)對(duì)危機(jī)，帶頭采取措施，努力形成工作合力。

平海軍強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)這次危機(jī)，關(guān)鍵是把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，目前在少數(shù)干部職工中還存在著認(rèn)識(shí)不高、困難不覺(jué)、管控不力的問(wèn)題，這些都是我們?cè)陂_(kāi)展抗危機(jī)活動(dòng)中努力要解決的問(wèn)題。

平海軍指出，抗危機(jī)活動(dòng)一定要配套出臺(tái)具體的措施，應(yīng)對(duì)這次危機(jī)靠一般性的措施是不行的，要對(duì)照特殊情況采取特殊的手段，各級(jí)干部要按照分工領(lǐng)域，拿出具體的工作方案。

平海軍強(qiáng)調(diào)，要高度重視成本控制，包括消耗、原材料、備品備件都要建立管控模型，找準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本管控的量化。要從TDI產(chǎn)品入手，探索成本管控的有效方法。

平海軍要求，要大力開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，把廣大干部職工都引領(lǐng)到活動(dòng)中來(lái)，認(rèn)清活動(dòng)的意義和目的，自覺(jué)從本職崗位做起，為企抗危機(jī)、渡難關(guān)做出自己的貢獻(xiàn)。