2月4日，集團公司黨委發(fā)出《關(guān)于進一步改進工作作風厲行勤儉節(jié)約的通知》。
通知要求，進一步改進干部作風。一是端正思想態(tài)度。各級領(lǐng)導干部要自覺加強黨性鍛煉，增強黨性觀念，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀和利益觀，想問題、干工作堅持以企業(yè)利益為重，時刻保持一顆公心，不謀一己之私，不因感情用事，做一名政治堅定、思想純潔、作風硬朗、務(wù)實清廉的領(lǐng)導干部。二是端正學習態(tài)度。各級領(lǐng)導干部要樹立正確的學習態(tài)度，充分認識學習的重要性和必要性，增強學習的針對性和實效性，摒棄將學習當成包袱和負擔的錯誤思想，杜絕學習擺擺樣子、走走過場、做表面文章的形式主義，防止斷章取義、不求甚解、生搬硬套的教條主義，要善于帶著思考學、帶著問題學、聯(lián)系實際學，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。三是端正工作態(tài)度。各級領(lǐng)導干部要有強烈的事業(yè)心和責任感。要強化執(zhí)行力，對各項決策部署不偏不倚把尺度、不折不扣嚴執(zhí)行、不講條件抓落實，在行動上與集團公司保持高度一致。要提高駕馭力，對執(zhí)行中的阻力、不公正的現(xiàn)象敢于堅持原則、敢于擔當碰硬，打造風清氣正的工作環(huán)境。要增強進取心，破除“小績則滿、小進即安、固步自封”的思想，學習先進對標一流，查找差距改進不足，不斷提高管理水平，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。四是端正生活作風。各級領(lǐng)導干部要保持高尚的精神追求，培養(yǎng)健康的生活情趣，對個人好惡要學會選擇和克制，摒棄不良嗜好。要發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，不參加不必要的應(yīng)酬，不去不適宜的場所，不拿不該拿的錢物。要純潔人際關(guān)系，凈化交往圈子，耐得住寂寞，守得住清苦，經(jīng)得起誘惑，時刻自重、自省、自警、自勵，始終保持一顆平常之心。
通知要求，進一步改進會風文風。一是提高會議質(zhì)量。精簡會議活動，加強各類會議的計劃管理和統(tǒng)籌安排，盡量減少會議數(shù)量，可不開的不開，能合并的合并。注重會議實效，匯報工作要直奔主題、提綱挈領(lǐng)、重點突出，力戒空話、套話、官話；安排布置工作要目標明確、措施具體，具有指導性、針對性和操作性。二是控制文件數(shù)量。各單位要按照“確有必要，注重實效”的原則，嚴把文件質(zhì)量關(guān)和程序關(guān)，嚴格控制發(fā)文數(shù)量，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。能采用電子文檔傳遞的文件一律不再印發(fā)，對確需印刷的文件要簡樸實用，嚴禁過度印刷和裝潢。三是改進宣傳工作。各單位要按照“走基層、轉(zhuǎn)作風、改文風”的要求，深入基層挖掘各種先進經(jīng)驗、先進人物和典型事例，突出工作的主要做法和特色亮點，減少一般性工作情況介紹，為大家提供有益的借鑒和學習的榜樣。宣傳稿件要力戒“假、大、空”，突出思想性和引導性，倡導清新樸實、生動鮮活、簡潔精煉的文風，讓干部職工愛讀愛看，增強宣傳效果。要主動服務(wù)大局，大力弘揚主旋律，傳播正能量，充分發(fā)揮宣傳工作的正面輿論引導作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與和諧創(chuàng)建工作營造良好的氛圍。
通知要求，進一步改進調(diào)查研究。一是注重實際效果。開展調(diào)查研究要有明確主題，精心準備提綱，選擇恰當?shù)恼{(diào)研時間和地點，切忌泛泛調(diào)研，不搞形式主義。要深入基層一線，深入班組和職工，傾聽最基層的聲音，了解最真實的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、準確分析問題、如實反映問題，防止蜻蜓點水、走馬觀花、淺嘗輒止。調(diào)研結(jié)束要認真撰寫調(diào)研報告，為上級提出建設(shè)性意見建議，立足解決實際問題。對下級單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，要盡快研究處理辦法，及時反饋解決措施，并抓好督促落實。二是簡化接待工作。集團公司領(lǐng)導到基層調(diào)研，若無特殊需要，基層單位一般只安排1-2名負責同志陪同。各部門到基層進行調(diào)查研究，一般僅安排對口部門1名同志陪同，基層單位負責同志可不陪同，最大限度降低對基層工作的影響。到基層調(diào)研一般不安排用餐，因時間關(guān)系確需安排用餐時，一律按有關(guān)標準安排工作餐。三是統(tǒng)籌調(diào)研和信息共享。建立各部門調(diào)研、檢查活動計劃協(xié)調(diào)溝通機制，避免多個部門重復到同一單位進行調(diào)研和檢查。建立部門間信息資源共享機制，避免多個部門向下級單位索要同類信息數(shù)據(jù)，切實減輕下級單位負擔。
通知要求，進一步厲行勤儉節(jié)約。一是嚴格執(zhí)行公務(wù)接待制度。各級領(lǐng)導干部要嚴格遵守集團公司業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定，嚴格按標準安排用餐、住宿等接待服務(wù)，堅決杜絕超標準接待和奢侈浪費現(xiàn)象。各級領(lǐng)導干部要以身作則、率先垂范，嚴禁借公務(wù)接待進行大吃大喝、請客送禮，嚴禁單位間以各種名義相互宴請，嚴禁將招待費用變相列入其它費用處理，堅決杜絕以份內(nèi)工作為由行相互宴請之便的不良風氣。二是嚴格控制會議活動經(jīng)費。盡量減少組織各類會議和活動，嚴格控制參加人數(shù)和規(guī)模，對確需組織的會議、活動，要盡量簡化會場布置，除必要的會標外，盡量減少懸掛標語橫幅，不擺放鮮花綠植，不制作背景板。嚴格控制會議費用支出，堅持與會人員集體用自助餐，不安排高檔菜肴、酒水。嚴格按標準安排與會人員住宿，入住房間不另配洗漱用品、鮮花、水果糕點。三是嚴格控制日常辦公費用。加強辦公費用日常管理控制，嚴格執(zhí)行集團公司低值易耗品管理辦法，嚴格按標準配備辦公桌、椅、櫥、柜等辦公設(shè)施，辦公家具、辦公用品等隨人員變動進行隨時調(diào)整、循環(huán)利用。四是加強維修費用管控。各單位要充分認識維修費用管理的重要性，嚴格審核確定維修項目，認真履行相關(guān)審批程序，加強項目實施的過程控制，加強維修費用支出的審查把關(guān)，在確保維修項目質(zhì)量、進度和效果的前提下，盡量減少費用支出，確保每一筆費用均合理、必要、符合要求。積極開展修舊利廢活動，從嚴控制各種備品備件消耗，最大限度節(jié)支降費。
通知要求，進一步加強日常管理，抓好貫徹落實。一是加強日常管控和監(jiān)督檢查。各類費用的歸口管理部門要切實發(fā)揮管控職能，嚴格執(zhí)行各項費用的審核審批程序，對超標準、超預算支出和違反審批程序的單位，一律不得辦理報銷手續(xù)。各歸口管理部門以及審計部門要通過不同形式，加強對各類費用支出情況的監(jiān)督檢查，紀檢監(jiān)察和組織部門還要時刻關(guān)注領(lǐng)導干部的思想狀態(tài)和行為舉止，對作風不端、鋪張浪費、公款吃喝的行為，要按有關(guān)規(guī)定嚴肅追究相關(guān)單位主要負責人和具體負責人的責任。二是全面抓好貫徹落實。各單位要嚴格對照上述規(guī)定，結(jié)合本單位實際，盡快完善相關(guān)管理制度，制定本單位轉(zhuǎn)變作風、厲行節(jié)約的具體規(guī)定。同時要進一步加強日常管控，加大監(jiān)督檢查和考核力度，督促和引導領(lǐng)導干部進一步轉(zhuǎn)變工作作風，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，為推動各項工作順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。