理清思路，找好抓手，促進管理再提升，工作再創(chuàng)新佳績。日前，聚海公司“轉(zhuǎn)三念、促管理、創(chuàng)佳績”主題實踐活動取得階段性成果。

實現(xiàn)“雙百”長周期

裝置負荷越高、運行時間越長越容易出現(xiàn)問題。為此，聚海公司總經(jīng)理董培毅多次強調(diào)，要遵循“深、細、透”原則，努力摸排安全生產(chǎn)短板，認真比對分析數(shù)據(jù)，要有前瞻性，做好季節(jié)性全面隱患排查。

在每周四生產(chǎn)調(diào)度會上，各車間都會圍繞設(shè)備運行情況、預修計劃實施、維修費用支出、設(shè)備包機管理等幾個方面進行匯報，各相關(guān)專業(yè)對裝置存在的問題，第一時間進行討論并及時、有效、準確解決，簡化了工作流程，提高了工作效率，保證了裝置的安全穩(wěn)定運行。

截至5月28日，光化裝置連續(xù)運行214天，再次刷新裝置連續(xù)運行新記錄。

確定制約大修延期瓶頸問題

公司多次組織召開延期裝置大修、取消渡夏小修討論會，按照“深、細、透”、“清、準、實”的原則，從工藝和設(shè)備角度尋找阻礙延遲大修的瓶頸問題，最終確定了8個制約大修延期的瓶頸問題，并制定了措施和方案，明確了責任單位、責任人及期限，確保聚海公司裝置大修延期工作順利完成。

把好源頭招標關(guān)

4月份，公司按照“價真比、標真招、本真降”的要求，調(diào)整比價采購策略，做好客戶重組工作，既保證采購的時效性，又能使采購公開、公平、公正。在大宗物資采購過程中，改進中標條件，實行低價中標，避免了串標及暗箱操作現(xiàn)象，促使供應商形成良性競爭，實打?qū)嵉亟档筒少徺M用。近日，公司又專門成立了“大宗物資采購管理辦公室”，把紀檢監(jiān)察機制引入采購過程，使公司采購程序更加規(guī)范。

全面預算管理發(fā)揮實效

董培毅多次強調(diào)，預算是一把手工程，要求各單位一把手嚴格執(zhí)行預算管理規(guī)定，做好預算執(zhí)行的帶頭人，要加大挖潛、堵漏的力度，利用對標方式查找自身預算管理方面的不足，務求多方位抗危解困并取得實效。

截至目前，公司已經(jīng)實施減費項目70 項，比預算減少費用約50萬元，修訂、完善、固化制度23 項。

“轉(zhuǎn)三念、促管理、創(chuàng)佳績”主題實踐活動，使聚海公司找到更多的抓手，為企業(yè)抗危機渡難關(guān)樹起新的方向標。