理清思路，找好抓手，促進(jìn)管理再提升，工作再創(chuàng)新佳績。日前，聚海公司“轉(zhuǎn)三念、促管理、創(chuàng)佳績”主題實(shí)踐活動取得階段性成果。

實(shí)現(xiàn)“雙百”長周期

裝置負(fù)荷越高、運(yùn)行時(shí)間越長越容易出現(xiàn)問題。為此，聚海公司總經(jīng)理董培毅多次強(qiáng)調(diào)，要遵循“深、細(xì)、透”原則，努力摸排安全生產(chǎn)短板，認(rèn)真比對分析數(shù)據(jù)，要有前瞻性，做好季節(jié)性全面隱患排查。

在每周四生產(chǎn)調(diào)度會上，各車間都會圍繞設(shè)備運(yùn)行情況、預(yù)修計(jì)劃實(shí)施、維修費(fèi)用支出、設(shè)備包機(jī)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，各相關(guān)專業(yè)對裝置存在的問題，第一時(shí)間進(jìn)行討論并及時(shí)、有效、準(zhǔn)確解決，簡化了工作流程，提高了工作效率，保證了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

截至5月28日，光化裝置連續(xù)運(yùn)行214天，再次刷新裝置連續(xù)運(yùn)行新記錄。

確定制約大修延期瓶頸問題

公司多次組織召開延期裝置大修、取消渡夏小修討論會，按照“深、細(xì)、透”、“清、準(zhǔn)、實(shí)”的原則，從工藝和設(shè)備角度尋找阻礙延遲大修的瓶頸問題，最終確定了8個(gè)制約大修延期的瓶頸問題，并制定了措施和方案，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人及期限，確保聚海公司裝置大修延期工作順利完成。

把好源頭招標(biāo)關(guān)

4月份，公司按照“價(jià)真比、標(biāo)真招、本真降”的要求，調(diào)整比價(jià)采購策略，做好客戶重組工作，既保證采購的時(shí)效性，又能使采購公開、公平、公正。在大宗物資采購過程中，改進(jìn)中標(biāo)條件，實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，避免了串標(biāo)及暗箱操作現(xiàn)象，促使供應(yīng)商形成良性競爭，實(shí)打?qū)嵉亟档筒少徺M(fèi)用。近日，公司又專門成立了“大宗物資采購管理辦公室”，把紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制引入采購過程，使公司采購程序更加規(guī)范。

全面預(yù)算管理發(fā)揮實(shí)效

董培毅多次強(qiáng)調(diào)，預(yù)算是一把手工程，要求各單位一把手嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，做好預(yù)算執(zhí)行的帶頭人，要加大挖潛、堵漏的力度，利用對標(biāo)方式查找自身預(yù)算管理方面的不足，務(wù)求多方位抗危解困并取得實(shí)效。

截至目前，公司已經(jīng)實(shí)施減費(fèi)項(xiàng)目70 項(xiàng)，比預(yù)算減少費(fèi)用約50萬元，修訂、完善、固化制度23 項(xiàng)。

“轉(zhuǎn)三念、促管理、創(chuàng)佳績”主題實(shí)踐活動，使聚海公司找到更多的抓手，為企業(yè)抗危機(jī)渡難關(guān)樹起新的方向標(biāo)。