2月21日下午2時(shí)，集團(tuán)公司“抗危機(jī)、渡難關(guān)，控費(fèi)用、減支出”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)在演播大廳隆重召開。股份公司機(jī)動(dòng)部、TDI公司財(cái)務(wù)部、聚海公司光化車間、新星工貿(mào)公司編織分廠、百利公司銷售部、三產(chǎn)公司幼兒園6個(gè)抗危機(jī)活動(dòng)先進(jìn)集體在大會(huì)上受到表彰。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記平海軍，副董事長、黨委副書記謝華生，總經(jīng)理趙桂春，副總經(jīng)理、總工程師蔡文生，工會(huì)主席褚繼樹，紀(jì)委書記于偉出席大會(huì)。

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師劉華光主持大會(huì)。

表彰大會(huì)上，與會(huì)人員一同觀看了抗危機(jī)活動(dòng)成果專題片《在深細(xì)透大道上闊步前行》，片中生動(dòng)再現(xiàn)了滄州大化不畏艱難奔向美好未來的英勇氣概，再現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在危機(jī)來臨時(shí)的高屋建瓴、科學(xué)決策，再現(xiàn)了干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)的抗危機(jī)歷程。

集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記謝華生宣讀了《關(guān)于表彰抗危機(jī)渡難關(guān)控費(fèi)用減支出活動(dòng)先進(jìn)集體的決定》。

TDI公司財(cái)務(wù)部、股份公司機(jī)動(dòng)部、三產(chǎn)公司幼兒園和集團(tuán)公司技術(shù)中心、管理信息處就抗危機(jī)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)作了典型發(fā)言。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記平海軍作了題為《深挖潛力求突破  強(qiáng)化管理再提升》的重要講話。

平海軍指出，抗危機(jī)措施實(shí)施7個(gè)月，累計(jì)節(jié)約各項(xiàng)支出近7000萬元，這是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體干部職工的聰明才智，牢牢把握“八個(gè)抓手”，集思廣益、群策群力，控費(fèi)節(jié)支、深入挖潛的結(jié)果。是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)入手，廣大職工從本職崗位和身邊事做起的結(jié)果。也是先進(jìn)典型扎實(shí)工作、敢于創(chuàng)新的結(jié)果。

平海軍強(qiáng)調(diào)，看到這些成績的同時(shí)，也不禁讓我們反思，抗危機(jī)的成果說明生產(chǎn)經(jīng)營中節(jié)支降費(fèi)的潛力還很大，基礎(chǔ)管理的提升空間還很大。這就要求廣大干部職工面對(duì)形勢更加嚴(yán)峻的2014年，一是要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅(jiān)定加快發(fā)展信心。要正確面對(duì)困難，但同時(shí)也要看到，企業(yè)管理制度日趨完善， TDI產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，正在積極謀劃天然氣經(jīng)營業(yè)務(wù)的前期工作等等積極因素和有利條件。二是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任激發(fā)干勁。要教育引導(dǎo)大家把加強(qiáng)經(jīng)營管理、嚴(yán)格控制成本、積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，作為自己義不容辭的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的聰明才智，立足本職、扎實(shí)工作。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)成本觀念，查找問題及時(shí)整改。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，引導(dǎo)干部職工樹立成本管理是企業(yè)核心管理的理念，按照“深、細(xì)、透”和“清、準(zhǔn)、實(shí)”的原則，認(rèn)真梳理和查找管理中的問題。四是要進(jìn)一步固化管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行提升水平。要形成自我完善、有效執(zhí)行的管理機(jī)制，要及時(shí)總結(jié)歸納控費(fèi)節(jié)支的成果和經(jīng)驗(yàn)，固化工作流程、強(qiáng)化過程管控、加強(qiáng)檢查考核，保持控費(fèi)節(jié)支活動(dòng)的常態(tài)化、制度化和長效化。

下午四時(shí)，大會(huì)勝利閉幕。