“班子成員查擺問(wèn)題比較準(zhǔn)、自我剖析比較深刻、整改信心和勇氣足?！边@是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)股份公司黨總支民主生活會(huì)的評(píng)價(jià)，而要說(shuō)起股份公司黨總支落實(shí)整改措施的具體體現(xiàn)，還得看民主生活會(huì)后短短20天，在股份公司發(fā)生的新變化。
“行動(dòng)比表態(tài)更重要”是股份公司黨總支落實(shí)民主生活會(huì)整改措施的重要要求。他們把這一要求實(shí)實(shí)在在地貫徹到目前正在進(jìn)行的大修工作中。
整改措施一：班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。大修期間，針對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)繁忙的實(shí)際情況，公司每天利用中午休息時(shí)間召開班子會(huì)，對(duì)當(dāng)天檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、協(xié)調(diào)和解決，遇到疑難問(wèn)題發(fā)揮班子成員集體智慧進(jìn)行討論研究，確定最佳方案，確保大修工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
整改措施二：把會(huì)議開到檢修現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地解決具體問(wèn)題。大修期間，針對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織工藝、機(jī)械、電氣、儀表等多專業(yè)進(jìn)行分析討論，對(duì)尿素二氧化碳?jí)嚎s機(jī)組透平軸向推力大、103-D噴頭耐火材料試塊強(qiáng)度低、合成車間中壓蒸汽聯(lián)通閥泄漏等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)敲定施工方案，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度。
整改措施三：抓住問(wèn)題不放松。對(duì)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的鍋爐運(yùn)行裝置波動(dòng)問(wèn)題，公司高度重視，組織專業(yè)會(huì)議進(jìn)行原因分析，按照“四不放過(guò)”的原則，落實(shí)管理責(zé)任，教育警示他人，采取改進(jìn)措施，避免類似事件再次發(fā)生。
整改措施四：在大修中嚴(yán)格落實(shí)控費(fèi)減支項(xiàng)目。各車間按照“深、細(xì)、透”要求，把控費(fèi)節(jié)支貫穿檢修全過(guò)程。尿素車間通過(guò)控制氨水槽液位、701F物料提濃、部分外委沖洗項(xiàng)目改自承等措施，共計(jì)節(jié)約9.28萬(wàn)元。硝酸車間通過(guò)改進(jìn)裝置置換方法、減少置換時(shí)間、濃縮塔漂白塔填料裝填項(xiàng)目由外委改自承等措施，共計(jì)節(jié)約4.01萬(wàn)元。水汽車間通過(guò)降低循環(huán)水池和預(yù)沉池液位、及時(shí)調(diào)整蒸汽壓力等措施，共計(jì)節(jié)約0.95萬(wàn)元。儀表車間通過(guò)控制站、操作站進(jìn)行停電處理、部分備件修舊利廢等措施，共計(jì)節(jié)約3.1萬(wàn)元。
整改措施五：在大修中強(qiáng)化外來(lái)施工隊(duì)伍管理。今年大修外來(lái)施工隊(duì)伍多達(dá)30多個(gè)、外來(lái)施工人員500余人，公司以強(qiáng)化外來(lái)施工隊(duì)伍管理為抓手，確保了檢修工作規(guī)范有序、忙而不亂。一是嚴(yán)把外來(lái)施工人員入廠關(guān)，入廠前為每個(gè)人發(fā)放“入廠安全教育卡”，進(jìn)行公司和車間兩級(jí)安全教育；二是與所有外來(lái)施工隊(duì)伍都簽訂了安全協(xié)議并交納了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；三是組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)各檢修隊(duì)伍的工器具、臨時(shí)線及配電設(shè)施、勞保著裝等方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，使其符合公司安全檢修要求；四是加強(qiáng)監(jiān)管、頂格處罰，實(shí)行“事故零報(bào)告”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患，對(duì)外來(lái)施工單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“三違”情況按照公司大修安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰并進(jìn)行公示，整個(gè)檢修期間對(duì)十三化建、中北公司、北京曙光、華強(qiáng)公司、建安一隊(duì)、建安二隊(duì)、建安三隊(duì)、宜興張澤等多個(gè)施工單位下達(dá)了“違章違紀(jì)處罰通知單”予以經(jīng)濟(jì)處罰，有效促進(jìn)了安全文明檢修。
整改措施六：組織各車間對(duì)大修進(jìn)行“回頭看”。按照平總提出的“開得好、穩(wěn)得住、周期長(zhǎng)”的要求，公司組織各車間對(duì)大修項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行了再審視、再梳理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，確保不漏一個(gè)項(xiàng)目、不留一個(gè)隱患，為明年裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。