十個(gè)月的時(shí)間，我們可以收獲什么？
十個(gè)月，300天。一粒種子可以生長(zhǎng)為一束沉甸甸的谷穗；一張圖紙可以化為一座宏偉的建筑。而作為企業(yè)最為重要的管理提升，2013年前十個(gè)月給企業(yè)帶來(lái)的深刻變革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們想象的預(yù)期。
2013年初，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)乍暖還寒，不確定、不明朗因素與潛在機(jī)遇交替在一起。
新年伊始，一年工作怎么謀篇布局，全年工作主線用什么來(lái)貫穿，集團(tuán)公司黨委在思索，廣大干部職工也在思索。正是在這樣的背景下，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆，把抗擊世界性金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響作為全年工作的主基調(diào)，把統(tǒng)一干部職工的思想作為開(kāi)展抗危機(jī)活動(dòng)的先決條件，把深入挖掘內(nèi)部潛力，消除工作中的漏洞作為抗危機(jī)活動(dòng)的著力點(diǎn)，把找準(zhǔn)工作抓手，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為抗危機(jī)活動(dòng)的努力方向，把提升企業(yè)整體管理水平作為抗危機(jī)活動(dòng)的目標(biāo)，把固化抗危機(jī)成果作為抗危機(jī)活動(dòng)的持續(xù)動(dòng)力。從這個(gè)意義上講，今年的抗危機(jī)活動(dòng)不同于往年的任何一回。如果說(shuō)在全球性金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我們始終沒(méi)有放松危機(jī)這根弦，那么今年的抗危機(jī)活動(dòng)，則是在長(zhǎng)期預(yù)警的前提下，自上而下開(kāi)展的一次危中求進(jìn)、危中有為、危中思變的一次成功實(shí)踐，也是收獲頗豐的一次管理跨越。
收獲，來(lái)自集團(tuán)公司在特殊歷史背景下的高端站位、正確決策。哲學(xué)家培根說(shuō)過(guò)：“善于在做一件事的開(kāi)端識(shí)別時(shí)機(jī)，這是一種極難得的智慧”。
2013年是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)造力的年份。歷經(jīng)30多年的長(zhǎng)盛不衰，化肥產(chǎn)品在進(jìn)入2013年后市場(chǎng)持續(xù)低迷，我們賴以生存的天然氣供應(yīng)頻頻亮起紅燈，興衰更替的自然法則似乎離我們近在咫尺。TDI市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益顯現(xiàn)，價(jià)格始終處在波動(dòng)當(dāng)中。與市場(chǎng)不景氣相對(duì)應(yīng)的，是繁重的工作任務(wù)，上市公司再融資需要足夠的業(yè)績(jī)作為支撐，一年投產(chǎn)一個(gè)新項(xiàng)目的計(jì)劃不能停頓，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略謀劃迫在眉睫，企業(yè)內(nèi)部改革正在逐步深化。
在機(jī)遇與憂患的激烈交織當(dāng)中，集團(tuán)公司打開(kāi)了通向勝利的另一扇大門，以一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的抗危機(jī)、渡難關(guān)、控費(fèi)用、減支出活動(dòng)的開(kāi)展，牢牢地掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，撒下了新一年收獲的種子。
收獲，來(lái)自于全員貫徹深、細(xì)、透總要求的實(shí)際行動(dòng)。在抗危機(jī)活動(dòng)的關(guān)鍵階段，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記平海軍提出了深、細(xì)、透的總體要求。一時(shí)間，抗危機(jī)活動(dòng)有了活的靈魂，由此帶來(lái)的顯著變化是，大家不再滿足浮在表面的一知半解，干部職工的工作作風(fēng)得到了改善；人們養(yǎng)成了算細(xì)帳、動(dòng)真格的思維方式，“數(shù)據(jù)”成為基層干部心中的“定盤星”；各項(xiàng)工作程序更加透明，對(duì)集團(tuán)的工作意圖理解更加透徹。更為重要的是，深、細(xì)、透要求的提出，引導(dǎo)管理創(chuàng)新舉措不斷推出，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了管理理念的新突破。
收獲，來(lái)自于人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，一位中層領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)過(guò)，抗危機(jī)活動(dòng)給他帶來(lái)的最大收獲，是考慮問(wèn)題的方法有了新的變化，全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)有了提高，勇?lián)?dāng)，敢負(fù)責(zé)，做貢獻(xiàn)成為一種自覺(jué)行動(dòng)。
收獲，來(lái)自于一組鮮活的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。自抗危機(jī)活動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司維修費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)支顯著，招待費(fèi)、差旅費(fèi)也都有了明顯的下降。而1至10月份的銷售收入、主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量卻有了大幅度的增長(zhǎng)，一增一減，再清楚不過(guò)地說(shuō)明了抗危機(jī)活動(dòng)帶來(lái)的豐厚收獲。
危機(jī)，打開(kāi)了思想解放的大門。變革，帶來(lái)了基礎(chǔ)管理的進(jìn)步。記的老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家在確定《國(guó)歌》時(shí)曾說(shuō)過(guò)，中華民族長(zhǎng)期保持一種危機(jī)感，人民就有戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量。無(wú)論是是順利還是逆境，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，在危機(jī)中奮爭(zhēng)，在危機(jī)中向前，讓危機(jī)成為激勵(lì)我們不斷奪取勝利的一種力量。