十個月的時間，我們可以收獲什么？

十個月，300天。一粒種子可以生長為一束沉甸甸的谷穗；一張圖紙可以化為一座宏偉的建筑。而作為企業(yè)最為重要的管理提升，2013年前十個月給企業(yè)帶來的深刻變革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們想象的預(yù)期。

2013年初，國內(nèi)外經(jīng)濟乍暖還寒，不確定、不明朗因素與潛在機遇交替在一起。

新年伊始，一年工作怎么謀篇布局，全年工作主線用什么來貫穿，集團公司黨委在思索，廣大干部職工也在思索。正是在這樣的背景下，集團公司審時度勢，未雨綢繆，把抗擊世界性金融危機給企業(yè)帶來的不利影響作為全年工作的主基調(diào)，把統(tǒng)一干部職工的思想作為開展抗危機活動的先決條件，把深入挖掘內(nèi)部潛力，消除工作中的漏洞作為抗危機活動的著力點，把找準(zhǔn)工作抓手，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為抗危機活動的努力方向，把提升企業(yè)整體管理水平作為抗危機活動的目標(biāo)，把固化抗危機成果作為抗危機活動的持續(xù)動力。從這個意義上講，今年的抗危機活動不同于往年的任何一回。如果說在全球性金融危機爆發(fā)以來，我們始終沒有放松危機這根弦，那么今年的抗危機活動，則是在長期預(yù)警的前提下，自上而下開展的一次危中求進、危中有為、危中思變的一次成功實踐，也是收獲頗豐的一次管理跨越。

收獲，來自集團公司在特殊歷史背景下的高端站位、正確決策。哲學(xué)家培根說過：“善于在做一件事的開端識別時機，這是一種極難得的智慧”。

2013年是一個需要創(chuàng)造力的年份。歷經(jīng)30多年的長盛不衰，化肥產(chǎn)品在進入2013年后市場持續(xù)低迷，我們賴以生存的天然氣供應(yīng)頻頻亮起紅燈，興衰更替的自然法則似乎離我們近在咫尺。TDI市場競爭態(tài)勢日益顯現(xiàn)，價格始終處在波動當(dāng)中。與市場不景氣相對應(yīng)的，是繁重的工作任務(wù)，上市公司再融資需要足夠的業(yè)績作為支撐，一年投產(chǎn)一個新項目的計劃不能停頓，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略謀劃迫在眉睫，企業(yè)內(nèi)部改革正在逐步深化。

在機遇與憂患的激烈交織當(dāng)中，集團公司打開了通向勝利的另一扇大門，以一場聲勢浩大的抗危機、渡難關(guān)、控費用、減支出活動的開展，牢牢地掌握了工作的主動權(quán)，撒下了新一年收獲的種子。

收獲，來自于全員貫徹深、細(xì)、透總要求的實際行動。在抗危機活動的關(guān)鍵階段，集團公司董事長、黨委書記平海軍提出了深、細(xì)、透的總體要求。一時間，抗危機活動有了活的靈魂，由此帶來的顯著變化是，大家不再滿足浮在表面的一知半解，干部職工的工作作風(fēng)得到了改善；人們養(yǎng)成了算細(xì)帳、動真格的思維方式，“數(shù)據(jù)”成為基層干部心中的“定盤星”；各項工作程序更加透明，對集團的工作意圖理解更加透徹。更為重要的是，深、細(xì)、透要求的提出，引導(dǎo)管理創(chuàng)新舉措不斷推出，在全集團范圍內(nèi)實現(xiàn)了管理理念的新突破。

收獲，來自于人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，一位中層領(lǐng)導(dǎo)干部說過，抗危機活動給他帶來的最大收獲，是考慮問題的方法有了新的變化，全局意識、創(chuàng)新意識、節(jié)儉意識有了提高，勇?lián)?dāng)，敢負(fù)責(zé)，做貢獻成為一種自覺行動。

收獲，來自于一組鮮活的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。自抗危機活動以來，集團公司維修費用、財務(wù)費用節(jié)支顯著，招待費、差旅費也都有了明顯的下降。而1至10月份的銷售收入、主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量卻有了大幅度的增長，一增一減，再清楚不過地說明了抗危機活動帶來的豐厚收獲。

危機，打開了思想解放的大門。變革，帶來了基礎(chǔ)管理的進步。記的老一輩無產(chǎn)階級革命家在確定《國歌》時曾說過，中華民族長期保持一種危機感，人民就有戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量。無論是是順利還是逆境，我們必須時刻保持清醒的頭腦，在危機中奮爭，在危機中向前，讓危機成為激勵我們不斷奪取勝利的一種力量。