抬頭看路目標明確 低頭做事真抓實干
滄州大化百利公司在做強做大上邁穩(wěn)第一步
不論從規(guī)模、產(chǎn)值還是員工數(shù)量來說，與三大主體企業(yè)相比，百利公司是絕對的“小兄弟”，但他的發(fā)展與經(jīng)營卻始終牽動著集團公司領(lǐng)導(dǎo)的視線。來自集團的指導(dǎo)、要求和期望，如聲聲戰(zhàn)鼓，催人奮進。百利公司緊跟集團步伐，踏穩(wěn)節(jié)奏，大膽變革，通過一系列實實在在的舉措，使公司面貌和經(jīng)營悄然發(fā)生了變化。
基礎(chǔ)管理 從頭做起
有問題不怕，怕的是不敢面對。
基礎(chǔ)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用和意義勿庸置疑，而百利公司的基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀正是制約他們做強做大的軟肋。出入庫管理、庫存管理、臺帳管理、成本核算管理、定單考核等一系列基礎(chǔ)環(huán)節(jié)都要從頭做起、重新梳理，工作千頭萬緒，量大而繁瑣，最關(guān)鍵的是要改變他們多年來已經(jīng)形成的舊觀念、老習(xí)慣。
冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。集團派出專家團隊，現(xiàn)場辦公，跟蹤督導(dǎo)，手把手為他們制作操作模板，講授流程。21天法則告訴世人，把一個正確的行為重復(fù)而持續(xù)地堅持下去，就能形成一個好的習(xí)慣。假以時日，會收到百倍的回報。
在此基礎(chǔ)上，他們推行一單一核算、一單一考核的辦法，對每一筆下料單的原材料進行稱重，通過對比產(chǎn)成品重量來核算收率。這種逐單考核的新舉措，其意義不僅在于加強庫存管理、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)效益，更是對規(guī)范工作流程、轉(zhuǎn)變工作作風、提升責任心的極大促進。
對標先進 知恥后勇
對內(nèi)向聚海公司對標，對外向行業(yè)先進對標，按照這種理念，百利公司找準塑膠行業(yè)的龍頭企業(yè)——廊坊共和興塑膠公司，全方位進行對標。
不比不知道，一比嚇一跳。雖然共和興的規(guī)模、產(chǎn)能與百利相差不大，但其產(chǎn)量、銷售額和利潤卻超百利10倍，讓身為同行業(yè)的百利公司不能望其項背，深感慚愧。
對標就是要找差距，要知道自己差在哪里。一次、兩次、三次，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、銷售等多個崗位人員，在公司經(jīng)理杜小嶺的帶領(lǐng)下，帶著問題去取經(jīng)。
“人家的現(xiàn)場管理太規(guī)范了”
“看，他們的質(zhì)量要求可真嚴”
“這項指標比我們高不少啊”
……
感慨、欽佩、警醒，激勵著每一個人，“要改變”成為每一個人迫切的心聲。
邊學(xué)習(xí)邊整改，對標中他們沒有照搬模式，而是結(jié)合實際融入自己的元素，打造具有百利特色的管理模式，并在實施中不斷改進。潛移默化中，人們的思維在變，觀念在轉(zhuǎn)，行動在改。他們心中有一個實實在在的目標：我們的管理提升了，技術(shù)水平長進了，就跨入高品質(zhì)產(chǎn)品領(lǐng)域了，有了自己的品牌優(yōu)勢，做強做大就有希望了。
大膽變革 提振士氣
變革的目的就是要真正解決問題，國內(nèi)嚴峻的經(jīng)濟形勢和集團公司斷崖式發(fā)展現(xiàn)狀都在提醒百利公司，要生存就要大膽變革。
銷售模式變革是百利公司內(nèi)部創(chuàng)新的第一個突破口，本著全面市場化經(jīng)營和激發(fā)員工干勁的原則，他們率先實行銷售訂單逐單考核制并取消提成二次分配。新的考核辦法一經(jīng)實施，效果立顯，銷售人員的積極性明顯提高，訂單量、銷售量、訂單利潤都有了不同程度的增長。
在組織機構(gòu)變革中，百利公司務(wù)實擔當，大膽作為，沖破重重阻力，敢于向傳統(tǒng)軟懶散現(xiàn)象宣戰(zhàn)，敢于觸動某些關(guān)鍵崗位人員的既得利益，特別是分流減員重要管理崗位人員的大動作讓員工反響巨大，此舉在傳遞“迅速轉(zhuǎn)變觀念、緊跟企業(yè)形勢”這個強烈信號的同時，更是營造了真干事干實事的工作氛圍，讓真正想干事能干事的員工有了更廣闊的生存和發(fā)展空間。
思想決定行為，行為決定命運。百利公司在對標中找準定位，在變革中尋求生機。說到百利的變化，杜小嶺謙遜地說：“我們的工作還存在太多的不足，是集團給了我們莫大的支持和悉心的指導(dǎo)，我們沒有理由不努力。”
是啊，雖任重而道遠，但百利公司的明天的確令人期待！
編后：集團公司開展扭虧脫困活動以來，百利公司堅持抬頭看路、低頭做事，因為他們知道，只有抬頭看路才能明確目標、找準方向，才能理清思路，不走彎路；也只有低頭做事才能腳踏實地、心無旁鶩，才能把各項要求和標準落實到實實在在的工作中。
雖然百利公司還存在這樣那樣的問題，但他們能夠正視自己，確定目標，真抓實干，帶給員工一份踏實，一份依賴，帶給集團一份期望，一份信任。我們相信，只要堅定信心，不忘初心，持之以恒，矢志不渝，不僅是百利公司，我們的沃原公司、TDI公司、聚海公司和集團公司也定能迎來果實累累的收獲季節(jié)！