集團(tuán)公司開(kāi)展扭虧脫困主題討論活動(dòng)
黨委中心組擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)《滄州大化》報(bào)扭虧脫困系列社評(píng)
10月19日，在集團(tuán)公司大調(diào)度會(huì)上，綜合部對(duì)在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展的扭虧脫困主題討論活動(dòng)做出了具體安排。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝華生提出了具體要求。
集團(tuán)公司扭虧脫困活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，取得了喜人的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題，綜合部按照集團(tuán)公司黨委的指示精神，經(jīng)過(guò)深度調(diào)研，在《滄州大化》報(bào)上分別刊發(fā)了“突圍，需要亮劍精神”、“我是誰(shuí)，為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)”、“贏在執(zhí)行”三篇社評(píng)，對(duì)全體干部職工中表現(xiàn)比較突出的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析論述。
綜合部要求，在這次學(xué)習(xí)討論中各黨總支、黨支部要結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，以三篇社評(píng)為主線，以面對(duì)困境你（單位）應(yīng)該保持什么樣的精神狀態(tài)？你（單位）應(yīng)該如何定位？你（單位）存在什么問(wèn)題？你（單位）應(yīng)該采取哪些整改措施？你（單位）的下一個(gè)目標(biāo)是什么？等幾個(gè)問(wèn)題為切入點(diǎn)，分層次、分類別地組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。
綜合部要求，這次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)要分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一個(gè)階段為學(xué)習(xí)討論階段，從10月20日至11月10日，綜合部將派專人參加各二級(jí)公司黨總支和個(gè)別黨支部的討論；第二個(gè)階段為談感受，說(shuō)做法，見(jiàn)行動(dòng)階段，從11月11日至11月30日，綜合部將在報(bào)紙、電視、網(wǎng)站上開(kāi)辟專欄，進(jìn)行跟蹤報(bào)道。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記謝華生對(duì)這次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)提出了要求。他指出，這次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的目的就是要讓大家在深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨困境的同時(shí)，定好位，盡好職，敢亮劍，勇?lián)?dāng)，要真正認(rèn)清形勢(shì)，徹底轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化執(zhí)行。黨委中心組要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭貫徹，各二級(jí)公司及所有管理部門也要同時(shí)開(kāi)展全面深入的學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，黨政一把手、車間主任要談?wù)J識(shí)，講做法，定目標(biāo)，在學(xué)習(xí)三篇社評(píng)時(shí)，還要貫穿“TDI公司亮家丑促整改”這篇文章的主題，把這種履職盡責(zé)看擔(dān)當(dāng)?shù)木裨谌w中層干部中弘揚(yáng)。
謝華生強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)下行壓力導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)，這是我們40年來(lái)從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的巨大困難，但也是我們凈化思想、整肅隊(duì)伍的大好時(shí)機(jī)，我們既要充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)帶來(lái)的困難，還要意識(shí)到危機(jī)帶給我們的機(jī)會(huì)，我們要以這次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)作為源動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全體員工，尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性，形成聚合力，上下齊心，同舟共濟(jì)，勝利完成扭虧脫困這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
當(dāng)天下午，集團(tuán)公司黨委中心組及集團(tuán)公司主要職能部室領(lǐng)導(dǎo)，集中學(xué)習(xí)討論了《滄州大化》報(bào)近期連續(xù)刊登的三篇扭虧脫困社評(píng)，并結(jié)合分管工作，談了自己的看法和對(duì)今后工作的想法、奮斗的目標(biāo)。
大家在認(rèn)直聆聽(tīng)綜合部黨務(wù)處經(jīng)理馬月香朗讀完三個(gè)社評(píng)后，展開(kāi)了討論，從各自分管的專業(yè)分別發(fā)表了對(duì)這三個(gè)論點(diǎn)的看法。大家一致認(rèn)為，重圍之下，我們只有鼓足精神，以結(jié)果為導(dǎo)向，按照各自的分工，各把一方，不打折扣的把集團(tuán)公司扭虧脫困的措施落實(shí)好，全方位實(shí)現(xiàn)突破。