12月23日下午，集團公司在第五會議室召開了人力資源管理專題會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)平海軍、謝華生、劉華光出席會議。

沃原、聚海、TDI、三產(chǎn)、聯(lián)星、百利、氯堿、新星工貿(mào)分別就本單位人力資源管理情況做了匯報。    

信息管理處、財務(wù)處、勞動人事處從專業(yè)的角度對各單位人力資源工作提出了要求。    

股份公司總經(jīng)理、總會計師劉華光強調(diào)，相關(guān)單位要加強工資總額的管理，勞動人事處要進一步履行好職責(zé)，制定相關(guān)制度，加大對各單位的監(jiān)管考核。

集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記謝華生指出，各單位要按照平海軍董事長提出的要求去開展工作，人力資源管理是一個長期的工作，對不勝任崗位要求人員的管理工作要加強，保留精干力量，形成正常的流動，做到崗變薪變，增強職工的工作積極性。

集團公司董事長、黨委書記平海軍對各單位前一階段的人力資源管理管理工作給予肯定。他指出，目前企業(yè)到了非常時期，各單位的人力資源管理工作要有新思想、新思路、新辦法。完善流程，做到定員、定崗、定標(biāo)、定薪，推進全員崗位責(zé)任體系、績效考核指標(biāo)體系的建立，實施員工素質(zhì)提升工程，強化一線員工實際操作技能培訓(xùn)質(zhì)量，做好橫評縱比工作。他強調(diào)，各單位要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢，健全各項制度，科學(xué)客觀的做好職工思想工作。