貼近實(shí)際  強(qiáng)化指導(dǎo)  注重實(shí)效

集團(tuán)公司黨委組織進(jìn)行三季度黨群系統(tǒng)考核

10月9日至11日，集團(tuán)公司黨群各部門利用三天的時(shí)間，對(duì)七個(gè)黨總支進(jìn)行了三季度黨群系統(tǒng)集中現(xiàn)場(chǎng)考核。

集團(tuán)公司黨委對(duì)此次考核工作高度重視，考核前專門召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)考核方式、考核重點(diǎn)、考核注意事項(xiàng)進(jìn)行了具體要求，本次考核由集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記于偉親自帶隊(duì)。

考核過(guò)程中，考核組本著“貼近實(shí)際、強(qiáng)化指導(dǎo)、注重實(shí)效”的原則，充分發(fā)揮黨群部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)功能，采取聽(tīng)取總支匯報(bào)和基層調(diào)研座談兩種方式進(jìn)行考核?？己私M注重挖掘基層單位黨群工作的特色和亮點(diǎn)，面對(duì)面指出問(wèn)題和不足，并及時(shí)提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。

集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記于偉全程參加了七個(gè)黨總支和聯(lián)星、百利兩個(gè)支部的考核，在聽(tīng)取匯報(bào)、溝通交流的基礎(chǔ)上，于偉對(duì)各總支和支部都提出針對(duì)性、操作性和實(shí)效性較強(qiáng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，具體要求包括四個(gè)方面：一是作為三大主體企業(yè)黨總支，面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，黨群工作不能有絲毫的松懈和停滯，要通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部委員、廣大黨員的作用，帶動(dòng)和引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高技能，和企業(yè)攜手并肩，共渡危機(jī)；二是逐步做到黨群系統(tǒng)的隊(duì)伍整合、工作整合，特別是各級(jí)黨組織，要充分調(diào)動(dòng)專（兼）職政工人員的工作潛能，提升工作質(zhì)量，發(fā)揮合力，為企業(yè)營(yíng)造高效廉潔、風(fēng)清氣正的黨群工作氛圍；三是納入公共視野的單位，如三產(chǎn)黨總支、聯(lián)星黨支部要著重做好人的思想政治工作，在確保安全、穩(wěn)定的前提下，扎扎實(shí)實(shí)為職工服好務(wù)，以自身的貼心服務(wù)獲得職工的理解和認(rèn)可，切不可出現(xiàn)任何安全問(wèn)題；四是要求集團(tuán)直屬黨總支和各級(jí)職能部門黨支部要切實(shí)發(fā)揮作用，本著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、規(guī)范管理、提升水平”的原則，不斷提高工作質(zhì)量和成效，要加強(qiáng)日常的“五化”管理，尤其是人員專業(yè)化的管理要有一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的謀劃。

在11日下午召開(kāi)的考核總結(jié)會(huì)上，于偉還就黨群各考核部門如何提高指導(dǎo)服務(wù)能力提出具體意見(jiàn)。