變革中前行
——滄州大化扭虧脫困變革綜述
曾經(jīng)被“全國‘大化肥’產(chǎn)業(yè)的奠基之作”、“中國最大TDI企業(yè)”等無數(shù)光環(huán)圍繞，再到企業(yè)連續(xù)20多個月虧損，上市公司被實施退市風險警示，逼近破產(chǎn)重組邊緣，老國企滄州大化過山車般的境遇不禁讓每位滄州人感慨唏噓。
如今，沉寂一年之后，滄州大化，這家與滄州化工城崛起有著深刻淵源、對眾多滄州人有著特殊情感的企業(yè)，正在低調(diào)“重生”。數(shù)據(jù)顯示，集團公司繼5月份當月實現(xiàn)利潤1421萬元，一舉扭轉(zhuǎn)20多個月連續(xù)虧損局面后，6月份實現(xiàn)盈利3000多萬元，環(huán)比增長125%。
昔日“大佬”光環(huán)失色
提起滄州大化，她承載了滄州人太多回憶。
上世紀70年代，經(jīng)毛主席圈閱、周總理批準，從荷蘭、美國引進13套大型化肥裝置。滄州極力爭取，將其中一套裝置成功留在了“北大荒”。
一時間，“北大荒”熱鬧起來了。滄州大化（原滄州化肥廠，以下皆稱“滄州大化”）也不負眾望，僅歷時兩年零八個月即在國內(nèi)率先完成工程建設，并于1977年4月4日，成功實現(xiàn)首批尿素產(chǎn)品下線。
風正好揚帆。滄州大化由此駛?cè)氚l(fā)展快車道。
滄州大化生產(chǎn)的“鐵獅”牌尿素以及合成氨等產(chǎn)品供不應求，拉貨的卡車經(jīng)常在工廠門口排起“長龍”，相關產(chǎn)品也連年被評為全國同類產(chǎn)品第一名和化工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
從1996年1月首套2萬噸TDI項目奠基，到2012年5月總投資12億元的單套TDI生產(chǎn)裝置7萬噸項目建成投產(chǎn)，滄州大化TDI總產(chǎn)量達到了15萬噸，成為國內(nèi)最大的TDI生產(chǎn)廠家。
在尿素、TDI兩個拳頭產(chǎn)品的“黃金期”，滄州大化順理成章獲取了高收益，員工收入和各種福利水漲船高。社會上很多人對此羨慕不已，千方百計想進廠工作，滄州大化迅速擴張，“大”了起來，企業(yè)職工一度達到了7000多人。
然而，好景不長。近年來，化工市場一顯疲態(tài)，企業(yè)的眾多弊端幾乎在同一時間集中暴露和顯現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：人員臃腫、管理僵化、閑置資產(chǎn)多、企業(yè)負擔重、產(chǎn)品老化、結構單一、抗風險能力弱等諸多方面。到2015年，集團公司虧損達8.2億元，跌入建廠40多年來最低谷。
今年3月，公司上市企業(yè)被實施退市風險警示。4月22日，上市企業(yè)股票開始停牌，原因是正在籌劃重大事項，可能涉及重大資產(chǎn)重組。
主動放棄“重組”，在改革中謀出路
然而，令人意想不到的是，就當投資者普遍猜測，控股股東會通過資產(chǎn)重組等方式，幫助滄州大化度過危機時，滄州大化卻主動表達了企業(yè)盈利保殼的信心和決心，贏得股東信任，關鍵時刻叫停。
大化集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理謝華生對此給出的解釋是：“上市公司重組，自然可以解決項目建設啟動資金問題，現(xiàn)金流也能得到有效緩解，企業(yè)運營壓力驟然減小，但這只是眼前的短期效應，從長遠看，我們會因此失去一條有效融資渠道，對企業(yè)品牌也造成重大影響，不利于企業(yè)發(fā)展。”
與其他國企領導多為異地交流不同，謝華生絕對是“土生土長”的大化人，他對滄州大化的感情已不能用深厚來描述，他的內(nèi)心有更多使命感和責任感的驅(qū)動。2015年臨危受命后，謝華生明知行路艱辛，但他決不甘心讓大化就這樣毀滅。
他坦言，企業(yè)存在深層次的嚴重問題，面對殘酷的現(xiàn)實，只有變革圖存，自救是滄州大化的唯一出路。2015年4月，企業(yè)排除一切阻力，強力推行止血、降本、增效系列措施以來，各領域取得的可喜變化也已經(jīng)證明，我們有信心、有能力完成今年盈利保殼任務。
滄州大化翻天覆地的變化和取得的成績讓市政府領導和中國化工集團、農(nóng)化總公司領導充滿信心，對滄州大化的擔當精神以及對未來的規(guī)劃給予充分肯定，紛紛表態(tài)，要全力支持滄州大化，特事特辦。
職工的期盼、各級領導的支持為滄州大化深入推進各領域改革吃了“定心丸”，他們推進改革的勁頭更足。
快速堵塞止血點。滄州大化針對尿素產(chǎn)品價格倒掛，投入產(chǎn)出嚴重失衡的問題，停運了沃原公司化肥裝置。針對長年依靠“困補”維持生計，扭虧無望的黃驊氯堿公司、新星工貿(mào)公司，果斷實施了破產(chǎn)清算。同時，還縮減了三產(chǎn)公司，關停了幼兒園。
穩(wěn)妥安置企業(yè)冗員。安置員工涉及個人利益，敏感而復雜，往往牽一發(fā)而動全身。針對這一嚴峻問題，滄州大化優(yōu)化組織機構與崗位設置，加大崗位、職能整合，以公平、公正、公開的辦法，進行全員崗位勝任能力培訓和考核，實施競爭上崗。與此同時，他們依據(jù)國家相關政策規(guī)定，盡最大努力從員工角度出發(fā)，為員工尋找出路。一年多來，他們安置員工3000余人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有受到任何影響，職工隊伍得到精干優(yōu)化。
充分利用和積極處置閑置資產(chǎn)。硝酸、硝銨、雙氧水、大顆粒尿素、三胺等裝置已停產(chǎn)多年，造成資金沉淀，浪費嚴重， 2015年下半年，滄州大化調(diào)集各專業(yè)技術精英，對閑置資產(chǎn)進行全面排查，將可利用設備進行改造，重新投用，其他設備通過競價方法處置變現(xiàn)，盤活閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)資金壓力。
建立高效管理機制。他們按照雙負責制、扁平高效的理念，大膽推進組織變革，減少管理部門21個、崗位195個；以薪酬寬帶制替代多年的崗位技能工資制，員工業(yè)績成為確定個人收入的重要考核標準，實現(xiàn)薪酬與崗位及貢獻度的有效統(tǒng)一，員工積極性得到充分調(diào)動；以市場為中心，建立商務部，強化營銷隊伍，建立考核機制，全面進行營銷變革；專門建立了工程技術人才晉升通道，激發(fā)了廣大技術人員科技創(chuàng)新的積極性；以干部員工干事檔案和績效考核為抓手，建立激勵與約束機制，領導干部全體“起立”，競聘上崗，徹底打破了員工能進不能出，干部能上不能下的舊體制。
大力推進科技創(chuàng)新。打破公司界限，由技術序列人員組成專題公關小組，實施完成18個持續(xù)改進項目、上百個技改項目，解決了制約生產(chǎn)裝置長周期運行的瓶頸問題，裝置長周期運行、物耗、能耗等重要指標均創(chuàng)歷史最好水平，按可比口徑計算，TDI產(chǎn)品成本比2014年降低2000余元。
實施精準營銷戰(zhàn)略。以落袋利潤為目標，實施科學、精準、靈活的營銷策略，不僅有效的把控和緊跟市場，而且實現(xiàn)引領市場，走在市場的最前沿；嚴格訂單管理，去除所有人為因素，完全按照落袋利潤的高低進行順序，制定和執(zhí)行銷售計劃；加強業(yè)務員的培訓和考核，以貢獻度作為業(yè)務人員的主要考核依據(jù)，激發(fā)業(yè)務員的工作積極性。上半年，滄州大化外銷近1萬噸，比歷史總和高出近3倍，居國內(nèi)企業(yè)領軍位置，訂單回頭率達100%。國內(nèi)直銷比例達到67%。
……
一項項具體、有力的措施使企業(yè)競爭力和抗風險能力大大增強。今年4月，市場剛剛啟動，聚海公司就在國內(nèi)TDI生產(chǎn)廠家中率先止虧，5月份當月，全集團實現(xiàn)盈利。
作別昨天，迎接“二次創(chuàng)業(yè)”
滄州大化也更加重視研發(fā)投入，計劃通過加強技術創(chuàng)新及項目建設，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展后勁。
目前，企業(yè)已經(jīng)成功實施了TDA、涂料級TDI、車用尿素等一批新產(chǎn)品，T-100項目正與國外廠家尋求合作。其中，涂料級TDI市場空間較大，今年已銷600多噸。車用尿素比普通尿素利潤增長100%，上半年投入市場2000余噸。
此外，他們進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，謀劃了水性聚胺酯、PC等一批市場前景好、利潤空間大的高端產(chǎn)業(yè)項目。
……
在歷經(jīng)連續(xù)虧損、終止重組等諸多波折之后，如今的滄州大化沒有了往昔的張揚，在變革前行的路上，顯得異?！暗驼{(diào)”。
不積跬步無以至千里。對他們而言，成功實現(xiàn)年底盈利保殼目標，保住上市公司這塊牌子，將是他們能否順利實施下一個“五年”計劃或是邁入下一個“春天”的關鍵一步。
盡管依然存在眾多難題待解，但談及企業(yè)未來，謝華生信心滿懷，“大化保生存，求發(fā)展，一方面會充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力，做大做強TDI等產(chǎn)品；另一方面會著眼企業(yè)長遠發(fā)展，全力進行新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)和研發(fā)，推進產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級。”謝華生無比堅定的說：“‘沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路’，只要每名大化人始終恪守‘忠誠、奉獻、擔當、創(chuàng)新’的理念，一定會譜寫公司逆勢突圍的新篇章?！?/SPAN>
在作別昔日的輝煌之后，滄州大化二次創(chuàng)業(yè)的號角已經(jīng)吹響。