2017年是集團(tuán)公司的管理年，為把“嚴(yán)格、規(guī)范、高效”的管理要求落到實(shí)處，聚海公司積極行動(dòng)，多舉并施，取得了初步成效。

聚海公司對(duì)集團(tuán)公司管理年的要求進(jìn)行了全面的宣貫，公司總經(jīng)理李永闊帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，他要求全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理年要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，戒驕戒躁，砥礪前行。黨總支書記韓化成以《樹立危機(jī)意識(shí)，激發(fā)組織潛能，沿著嚴(yán)格規(guī)范高效軌道干好黨群工作》為主題，為全體黨員干部上了一堂生動(dòng)的黨課，40多人受到教育。各車間、部室迅速行動(dòng)，圍繞謝總職代會(huì)講話精神，按照聚海公司的統(tǒng)一部署，分層級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，撰寫心得體會(huì)，利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)等陣地，加強(qiáng)宣傳教育。

在宣貫的基礎(chǔ)上，聚海公司緊緊圍繞“嚴(yán)格、規(guī)范、高效”要求狠抓落實(shí)。

他們重新修訂了勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例，進(jìn)一步嚴(yán)格請(qǐng)銷假、門禁、卡勤、就餐等管理，聚海公司要求，干部職工公出要逐級(jí)把關(guān)，并報(bào)經(jīng)總支書記審批，其他外出要報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批，未經(jīng)公司批準(zhǔn)外出的，一律嚴(yán)肅處理。

他們嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、關(guān)鍵指標(biāo)控制等工作中出現(xiàn)的事故事件，要求以問題為導(dǎo)向，分析原因，找出具體解決辦法，直接落實(shí)責(zé)任人，做到獎(jiǎng)罰分明，讓為聚海做出成績的人感到自豪，讓碌碌無為的人感到不安，讓給聚海抹黑的人感到羞辱。

他們重新梳理工作流程和規(guī)章制度，簡化、優(yōu)化內(nèi)控手段，規(guī)范工作秩序，并把實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格、規(guī)范、高效”管理工作，納入公司效能監(jiān)察范圍，于1月底完成了立項(xiàng)。同時(shí)，重新確定了領(lǐng)導(dǎo)包片職責(zé)，規(guī)范了包片檢查考核的內(nèi)容、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)，要求講評(píng)直擊問題。

他們要求全體干部職工要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，加快工作推進(jìn)速度，加大工作管理力度，安排部署工作，要有具體的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量，確保圓滿完成今年的工作任務(wù)。