連日來，百利公司在穩(wěn)定老線生產(chǎn)、全力奮戰(zhàn)新線建設(shè)的同時，把新入職員工培訓(xùn)列入重要日程，為新線的順利開車投產(chǎn)做好人員儲備。

由于新入職員工分不同批次進(jìn)廠，給培訓(xùn)工作帶來一定的困難，但百利公司堅(jiān)定信念，嚴(yán)把培訓(xùn)考核關(guān)，不使一個人培訓(xùn)漏項(xiàng)，不讓一個考核不合格的新員工進(jìn)入現(xiàn)場。

為了做好新員工培訓(xùn)工作，百利公司綜合部和生產(chǎn)部就培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等工作進(jìn)行反復(fù)斟酌、討論、修改，形成最終培訓(xùn)方案。

新員工培訓(xùn)采取分散和集中相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、授課與師帶徒相結(jié)合的方式進(jìn)行。每一名入廠職工首先接受入廠三級安全教育，由專業(yè)人員詳細(xì)講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作技術(shù)規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，還以問題為導(dǎo)向，對以往事故案例進(jìn)行分析講解，進(jìn)一步提高新員工的安全意識。

新員工培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)還是工藝知識及操作技能培訓(xùn)。新員工大部分是剛剛走出校門的畢業(yè)生，沒有任何實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員的講解往往讓新員工很難吸收和消化，針對這一問題，百利公司及時調(diào)整了培訓(xùn)方式。他們在對每一個知識點(diǎn)集中授課后，都讓新員工進(jìn)入機(jī)臺，通過一對一師帶徒的方式，強(qiáng)化新員工的理論認(rèn)識，當(dāng)經(jīng)過師傅考核，新員工對知識點(diǎn)掌握之后，再重返課堂進(jìn)行下一知識的學(xué)習(xí)。

大學(xué)生的培訓(xùn)是百利公司新員工培訓(xùn)的重中之重，這些從象牙塔里經(jīng)過多年浸潤的新生力量，將是百利公司新線的骨干，更是百利公司做強(qiáng)做大的有力支撐。百利公司特意挑選技術(shù)精英和新入職大學(xué)生結(jié)成對子，不僅要負(fù)責(zé)大學(xué)生的理論學(xué)習(xí)，還要負(fù)責(zé)大學(xué)生的現(xiàn)場操作。在此基礎(chǔ)上，百利公司還對大學(xué)生采取了輪崗見習(xí)的方法，讓大學(xué)生在最短的時間內(nèi)，掌握企業(yè)全部的生產(chǎn)流程與重要管理環(huán)節(jié)，努力使他們盡快成為新的技術(shù)骨干。與此同時，綜合部高度關(guān)注大學(xué)生的思想動態(tài)，不定期和大學(xué)生開展面對面的溝通交流，宣傳企業(yè)的方針政策，幫助大學(xué)生梳理個人特質(zhì)，為今后量才使用奠定基礎(chǔ)。