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紅旗文稿:大企業(yè)時(shí)代國(guó)企與民企需融合發(fā)展

來(lái)源: 中國(guó)化工集團(tuán)
時(shí)間:2012-10-12
進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。2012年,42家央企上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng),數(shù)量比2010年增加12家。雖然國(guó)企發(fā)展迅速,有關(guān)爭(zhēng)議卻愈演愈烈。一些學(xué)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)國(guó)企績(jī)效來(lái)自壟斷,主張國(guó)有企業(yè)應(yīng)從營(yíng)利性領(lǐng)域(不僅是競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域)逐步退出。筆者認(rèn)為,隨著大企業(yè)時(shí)代的到來(lái),以大型國(guó)企為主體,不同所有制企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)、相互融合、攜手共進(jìn)是突破發(fā)展瓶頸的必由之路,國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的存續(xù)發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求。

  一、中國(guó)需積極應(yīng)對(duì)大企業(yè)時(shí)代的到來(lái)

  大企業(yè)時(shí)代的到來(lái)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。自19世紀(jì)80年代起,發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)先后進(jìn)入大企業(yè)時(shí)代,它們通過(guò)不斷并購(gòu),向采礦、貿(mào)易、物流、金融、服務(wù)和新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域擴(kuò)張。放眼世界,當(dāng)今以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為核心的競(jìng)爭(zhēng)仍然是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力支柱的大型企業(yè)集團(tuán),是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真正主體。

  作為大企業(yè)時(shí)代的后來(lái)者,中國(guó)企業(yè)面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的??鐕?guó)企業(yè)在世界范圍內(nèi)確立了強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢(shì),憑借知識(shí)、技術(shù)、原料、市場(chǎng)的壟斷,利用卓越的戰(zhàn)略與職能管理能力,咄咄逼人地在全球開(kāi)展并購(gòu)攻勢(shì)。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),推行大企業(yè)戰(zhàn)略是后發(fā)國(guó)家的不二選擇。韓國(guó)和日本正是依靠電子、汽車(chē)等現(xiàn)代制造領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)迅速崛起的。以韓國(guó)為例,2011年,三星集團(tuán)一家企業(yè)的年銷(xiāo)售收入就超過(guò)本國(guó)GDP的1/5。在全球競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)大,開(kāi)放時(shí)間較長(zhǎng)而限制較少,早已經(jīng)成為跨國(guó)公司覬覦的主要領(lǐng)域。中國(guó)企業(yè)要想立足本土、沖出國(guó)門(mén),必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),加速擴(kuò)大規(guī)模,提高戰(zhàn)略和職能管理能力,以更低的成本、更新的技術(shù)、更快的速度進(jìn)行追趕。

  并購(gòu)是大企業(yè)形成的必由之路。研究發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn),它們幾乎都是通過(guò)并購(gòu),而不是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。20世紀(jì),美國(guó)經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購(gòu)浪潮,從橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、多元化并購(gòu)、杠桿收購(gòu)到跨國(guó)并購(gòu),形成了當(dāng)前以美國(guó)為母國(guó)的跨國(guó)公司主導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)組織格局。美國(guó)的通用電氣就是通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)確立了全球領(lǐng)先的地位。通用電氣在韋爾奇任職CEO的近20年中,完成了993次兼并,市值從130億美元一路攀升到最高時(shí)的5600億美元,并連續(xù)9年保持增長(zhǎng)率超過(guò)10%。在速度和規(guī)模的雙重約束下,中國(guó)企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織格局進(jìn)行快速和大規(guī)模的整合,走出快速并購(gòu)成長(zhǎng)的中國(guó)道路。

  二、大型國(guó)企是大企業(yè)時(shí)代中國(guó)崛起的中堅(jiān)力量

  當(dāng)前,中國(guó)正在經(jīng)受大企業(yè)時(shí)代孕育的陣痛。上世紀(jì)90年代中期以來(lái),中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展步入瓶頸期?!靶∩y差”成為困擾中國(guó)制造業(yè)的普遍問(wèn)題,低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)成為中國(guó)企業(yè)的典型生存方式,而產(chǎn)品質(zhì)量低劣更是成為中國(guó)消費(fèi)者揮之不去的夢(mèng)魘。在鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)制造領(lǐng)域,過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有帶來(lái)市場(chǎng)秩序的改觀和行業(yè)價(jià)值的提升,反而見(jiàn)證了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期停滯和徘徊,以致出現(xiàn)鋼鐵企業(yè)“養(yǎng)豬求生”的無(wú)奈之舉。面對(duì)這樣的困局,大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)亟須創(chuàng)新發(fā)展思路。

  破題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)國(guó)企與民企的融合,共同迎接大企業(yè)時(shí)代的到來(lái)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中,國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)是互補(bǔ)合作、共存共榮的關(guān)系。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)格局深刻調(diào)整的環(huán)境下,小微企業(yè)數(shù)量雖多,但它們大多數(shù)管理和技術(shù)水平不高,融資能力較弱,很容易被市場(chǎng)所淘汰。而大企業(yè)具有人才、技術(shù)、資金和管理的優(yōu)勢(shì),能夠發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,拓展市場(chǎng)空間,因而具有強(qiáng)大的穩(wěn)定性、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和長(zhǎng)期適應(yīng)性。大企業(yè)還會(huì)通過(guò)對(duì)中小企業(yè)供銷(xiāo)渠道的支持,增進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。但是不論大企業(yè)是國(guó)企還是民企,要想在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域長(zhǎng)期生存,都必須走市場(chǎng)化的道路,形成具有“自生能力”的企業(yè)集團(tuán)。

  國(guó)企特別是央企是中國(guó)大企業(yè)時(shí)代的中堅(jiān)力量,中國(guó)應(yīng)當(dāng)選擇以大型國(guó)企為主體整合、融合不同所有制企業(yè)的大企業(yè)形成之路。30多年來(lái),經(jīng)過(guò)放權(quán)讓利、抓大放小、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列改革,形成了一批優(yōu)秀的大型國(guó)有企業(yè)。這些國(guó)企擁有優(yōu)秀的企業(yè)管理者、科技專(zhuān)家、高精尖的技術(shù)儲(chǔ)備和先進(jìn)的裝備設(shè)施。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展迅速,但依靠自身力量實(shí)現(xiàn)快速大型化面臨諸多外部限制?,F(xiàn)代科技、股份公司制度、治理技術(shù)的發(fā)展,已經(jīng)使得私有產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)作用大大降低;而民營(yíng)企業(yè)從私人或家族企業(yè)走向公眾化和大型化,面臨的委托代理問(wèn)題更加嚴(yán)重。

  在大企業(yè)時(shí)代,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的控制力和影響力,有利于維護(hù)國(guó)家和人民群眾的利益。大企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織形態(tài),是各國(guó)制定重大政策的重要參與者,它們影響著國(guó)家內(nèi)部和不同國(guó)家之間的資源配置和福利分配。改革開(kāi)放30多年來(lái),我國(guó)的國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了廣泛的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,在維護(hù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定、緩解就業(yè)壓力、應(yīng)對(duì)重大災(zāi)難和金融危機(jī)、開(kāi)展國(guó)際戰(zhàn)略合作等方面,都表現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。而大量跨國(guó)巨頭進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家,并沒(méi)有改變母國(guó)控制核心技術(shù),支配投資與利潤(rùn)分配的事實(shí),它們甚至成為實(shí)施政權(quán)更迭、干涉他國(guó)內(nèi)政的真正推手。在這方面,它們與其母國(guó)利益和政府行動(dòng)是高度捆綁和一致的。對(duì)此,美國(guó)學(xué)者赫德森的觀點(diǎn)值得我們關(guān)注——除了法西斯國(guó)家之外,美國(guó)政府比任何政府都更嚴(yán)密地控制了其經(jīng)濟(jì),以讓美國(guó)公司的行動(dòng)高度服從于美國(guó)國(guó)家的整體地緣政治利益安排。

  為更好地發(fā)揮國(guó)企在大企業(yè)時(shí)代的作用,要克服一種片面性,即強(qiáng)調(diào)國(guó)企高管不應(yīng)與政府官員發(fā)生身份互換。其實(shí),企業(yè)高管與政府官員身份互換不是中國(guó)所獨(dú)有的,在實(shí)行私有制的發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家照樣也存在。在美國(guó)學(xué)術(shù)界,高管與官員的身份互換被習(xí)稱(chēng)為“旋轉(zhuǎn)門(mén)”。例如,從1952年開(kāi)始一直到吉米·卡特執(zhí)政晚期的1979年,每個(gè)國(guó)務(wù)卿都曾在洛克菲勒基金會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層工作。高管與官員的身份互換,在美國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)潛規(guī)則。在中國(guó),國(guó)企高管與政府官員身份互換具有積極的意義。從國(guó)企的角度來(lái)看,人才來(lái)源的多元化有利于提升自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜社會(huì)環(huán)境的能力。30多年來(lái),通過(guò)年輕化、專(zhuān)業(yè)化、公務(wù)員公開(kāi)招考等措施,中國(guó)政府官員的構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,政府部門(mén)集聚了越來(lái)越多文化水平較高、國(guó)家方針政策掌握較好、管理能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才。這樣的人才也是國(guó)有企業(yè)所缺少的。國(guó)有企業(yè)在吸收包括民營(yíng)企業(yè)家和海外職業(yè)經(jīng)理人的同時(shí),也需要從政府部門(mén)吸收具有行政管理能力與決策經(jīng)驗(yàn)的官員,這兩類(lèi)人才難以相互替代。從政府的角度說(shuō),國(guó)企高管從政,能夠?yàn)檎块T(mén)提供經(jīng)濟(jì)建設(shè)的人才,使得政府出臺(tái)的政策措施更加有效。

  三、大企業(yè)時(shí)代需要推動(dòng)國(guó)企與民企融合發(fā)展

  當(dāng)前,有些人強(qiáng)調(diào),國(guó)企效率低下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)主要來(lái)自民營(yíng)企業(yè),從功能上看國(guó)企只能限于公共物品的提供者,競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國(guó)企必須私有化。這樣的主張,實(shí)際上是執(zhí)著于新自由主義的陳腐教條,而沒(méi)有關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的真實(shí)動(dòng)力。俄羅斯“休克療法”的失敗和中國(guó)國(guó)企改革的成功已經(jīng)充分證明,不顧國(guó)情照搬外來(lái)理論必然要在實(shí)踐中遭受挫折,大企業(yè)時(shí)代中國(guó)的改革發(fā)展一定要走自己的路。

  大企業(yè)時(shí)代中國(guó)國(guó)企和民企共同發(fā)展,必須打破“零和思維”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革是一個(gè)由政府主導(dǎo)走向市場(chǎng)引導(dǎo)的國(guó)民共進(jìn)的漸進(jìn)探索過(guò)程,多種所有制相互競(jìng)爭(zhēng)、相互融合的程度不斷提高。從歷史上看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡是多種所有制企業(yè)共同做出的。如果沒(méi)有改革初期政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策傾斜,沒(méi)有大批中小國(guó)企轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè),沒(méi)有大量國(guó)企精英走進(jìn)民企,民營(yíng)企業(yè)不可能發(fā)展如此迅速。從這個(gè)意義上看,改革開(kāi)放以來(lái),在國(guó)有企業(yè)受益于民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),民營(yíng)企業(yè)也一直受益于國(guó)企的存在。經(jīng)過(guò)10多年的改革發(fā)展,通過(guò)聯(lián)合重組、控制權(quán)革命、股權(quán)多元化和招聘市場(chǎng)化等措施,中國(guó)國(guó)企的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營(yíng)績(jī)效已發(fā)生實(shí)質(zhì)性變革。許多國(guó)企已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)國(guó)企控股的社會(huì)所有制,管理的現(xiàn)代化程度總體上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)家族化經(jīng)營(yíng)的民企。中國(guó)國(guó)企的改革實(shí)踐,以及公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的理念,比分股到民、管理層收購(gòu)等“私有化”的主張和“零和思維”要高明得多。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制等,中國(guó)已經(jīng)逐步走出了一條國(guó)有資本與民營(yíng)資本融合發(fā)展的道路。

  把國(guó)企的發(fā)展歸因于壟斷,以及把民企的發(fā)展困境歸咎于“國(guó)進(jìn)民退”,不符合事實(shí),也缺乏理論說(shuō)服力。實(shí)證研究表明,國(guó)企績(jī)效改善主要來(lái)自于改革重組、引入競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)化機(jī)制。上世紀(jì)90年代,國(guó)企壟斷水平更高而效益卻比現(xiàn)在差,這也說(shuō)明,壟斷不是近10年來(lái)中國(guó)國(guó)企的績(jī)效增長(zhǎng)的必要條件。今天中國(guó)已經(jīng)成為制造大國(guó),但制造業(yè)企業(yè)迅速規(guī)?;⑿纬奢^強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略任務(wù),不可能單純通過(guò)現(xiàn)有民企力量來(lái)完成。從企業(yè)史的角度看,國(guó)企和民企是在同一個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),卻經(jīng)歷了不同的發(fā)展軌跡。國(guó)企通過(guò)十多年的改革,數(shù)量減少了,但剩下的實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng),這樣的“進(jìn)”是理直氣壯的,否則我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革就失敗了;大批中小民營(yíng)企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)化篩選中不斷消失,這樣生生不息的“退”也是難以回避的。更為重要的是,通過(guò)資本的聯(lián)合,當(dāng)前已經(jīng)國(guó)有資本與民營(yíng)資本相融合,國(guó)企與民企已形成了共生共贏的狀態(tài)。

  在大企業(yè)時(shí)代,具有強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè),構(gòu)成了國(guó)際范圍社會(huì)化大生產(chǎn)的組織者。大企業(yè)通過(guò)向貿(mào)易、物流、服務(wù)等領(lǐng)域的擴(kuò)張,通過(guò)合作、外包等多種形式,帶動(dòng)中小企業(yè)的加工、出口、創(chuàng)新和成長(zhǎng),是國(guó)際寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的普遍模式。德國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的工業(yè)化史表明,后發(fā)國(guó)家制造業(yè)做大做強(qiáng),離不開(kāi)大企業(yè)集團(tuán)。在我國(guó)這樣一個(gè)正在進(jìn)行趕超的后發(fā)國(guó)家,大型國(guó)有企業(yè)完全應(yīng)該扮演積極的競(jìng)爭(zhēng)者和合作者,成為聯(lián)合、帶動(dòng)各種所有制企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的火車(chē)頭。國(guó)企改革的方向不是依靠政府干預(yù)讓國(guó)企退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域,更不是排斥企業(yè)規(guī)模化,而是要?jiǎng)?chuàng)造條件讓國(guó)企與民企更加公平地競(jìng)爭(zhēng)、合作與融合發(fā)展,推動(dòng)中國(guó)大企業(yè)走向世界。

  大企業(yè)時(shí)代呼喚國(guó)企民企攜手共進(jìn)。在全球競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的今天,我們不能借政府干預(yù)讓國(guó)企給民企讓路,等待民營(yíng)企業(yè)通過(guò)漫長(zhǎng)的自我積累成長(zhǎng)為能與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的巨型企業(yè)。正確的思路是,進(jìn)一步構(gòu)建法制化的市場(chǎng)環(huán)境,構(gòu)建包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的完善的高級(jí)要素市場(chǎng),改善金融體制,促進(jìn)不同所有制企業(yè)之間要素加快流動(dòng),為中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)提供強(qiáng)大支撐。當(dāng)前,尤其要發(fā)揮大型國(guó)企特別是央企的優(yōu)勢(shì),遵循市場(chǎng)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,推動(dòng)跨行業(yè)、跨區(qū)域的聯(lián)合重組,加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)的合作,快速打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

 ?。ū疚恼抡?012年第19期《紅旗文稿》)
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