在社會主義市場經(jīng)濟條件下，央企班子成員不僅是企業(yè)家，也應(yīng)該是政治家。特別是在當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境中，全方位審視央企領(lǐng)導(dǎo)班子，我們認為尤要強化“十德十能”建設(shè)。這是確保國有資產(chǎn)始終掌握在黨和人民手中的需要，是凝聚人心、做強企業(yè)的需要。
一、央企班子建設(shè)應(yīng)有“高站位、大視角”
要從戰(zhàn)略高度認識加強央企班子建設(shè)的重要性。市場經(jīng)濟條件下，黨一定要管住“四子”即槍桿子、筆桿子、印把子、錢袋子，這是確保共產(chǎn)黨執(zhí)政、國家性質(zhì)的底線。央企掌握著國家的“錢袋子”。為了鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，必須強化央企班子建設(shè)。
要從金融危機的教訓(xùn)中認識加強央企班子建設(shè)的重要性。過去的戰(zhàn)爭主要是爭奪物質(zhì)形態(tài)財富的硝煙戰(zhàn)爭，必須把住“槍桿子”；現(xiàn)在的戰(zhàn)場主要是爭奪價值形態(tài)的財富，這種無硝煙的戰(zhàn)爭主要是通過金融形式實現(xiàn)數(shù)以億計的資金轉(zhuǎn)移。要牢牢把住“錢袋子”，就必須強化央企班子建設(shè)。
要從中國的特殊國情認識加強央企班子建設(shè)的重要性。中國正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)了一些前所未有的特征。特別需要強調(diào)的是，鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟與支持引導(dǎo)非公經(jīng)濟發(fā)展的范圍要清晰界定，也就是說央企領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以高度的政治自覺確保國有資產(chǎn)的保值增值，守住國家的經(jīng)濟命脈。
二、央企班子建設(shè)尤要強調(diào)以德為先進行“十德建設(shè)”
一是信仰之德。人可以有不同信仰，但不能沒信仰。沒有信仰就會成為金錢的奴隸，這就出來了地溝油、毒奶粉。作為央企班子成員，要信仰馬克思主義及一切人類文明的先進成果，要把人民的利益放在首位，要深深知曉為國家守住、增值錢袋子是我們的責(zé)任。
二是境界之德。有什么樣的信仰就有什么樣的境界，信仰到什么程度境界就達到什么水平，所以有的人境界在“錢”，有的人境界在“來世”，有的人境界在“修齊治平”。央企班子成員應(yīng)具有做大做強企業(yè)、振興中華民族的崇高境界。
三是氣節(jié)之德。央企班子成員要有忠誠于國家的堅定政治立場，要有維護國家利益的民族氣節(jié)，并將忠于國家與供職企業(yè)有機融合起來。
四是誠信之德。企業(yè)要在市場經(jīng)濟中立足就要講誠信。企業(yè)誠信首先是班子要誠信，每個成員要誠信。講誠信首先要自己說的話自己信。自己說的話自己都不信，企業(yè)就沒誠信。
五是胸襟之德。央企班子帶領(lǐng)員工干事業(yè)，會遇到各種矛盾、困難和糾紛，在這種情況下，班子特別是一把手一定要有胸襟。沒有比雙腳更高聳的山峰，沒有比眼界更寬廣的原野，沒有比胸襟更開闊的海洋，沒有比思想更博大的世界，央企班子的眼界、思路、胸襟同市場的拓展成正比。
六是內(nèi)修之德。央企班子成員服務(wù)國家、服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)投資者，要有孟子所說的“惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心、是非之心”，這是起碼的良知和內(nèi)修。除此之外，還要不怨天尤人，能拼才會贏。
七是慎獨之德。央企班子成員一定要嚴以律己。人在做，天在看，要想人不知，除非己莫為。律己為企業(yè)提供正能量，能夠在激烈的競爭中開疆拓土。
八是士風(fēng)之德。所謂士風(fēng)就是“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”。央企掌握著大量的社會資源，班子成員也常會在權(quán)力利益面前遇到誘惑產(chǎn)生困惑，這就要求秉公辦事，對得起良心。
九是恤屬之德。就是愛護下屬。員工是企業(yè)的主體。企業(yè)要有競爭機制，也要有關(guān)懷氛圍，讓員工有歸屬感和向心力。央企班子在關(guān)心員工、體恤下屬方面理應(yīng)比外企、私企做得更好，而且是根本上的好。
十是雅興之德。健康情趣也是一種美德。央企班子成員要有良好的社會形象就要有健康情趣。這種健康情趣又應(yīng)該是本性天然、率性而為，而不是刻意雕琢、附庸風(fēng)雅。
三、央企班子建設(shè)要培養(yǎng)大任之才進行“十能建設(shè)”
在市場競爭越來越激烈的情況下，央企班子建設(shè)尤需培養(yǎng)宏觀大才通才以開拓市場，特別是通過“十能建設(shè)”打造央企領(lǐng)導(dǎo)班子的升級版。
一是任事能力。央企班子要有任事能力也就是辦好企業(yè)的能力。國際金融危機同債務(wù)危機交織使世界經(jīng)濟經(jīng)歷了5年蕭條期，很可能還要經(jīng)過幾年復(fù)蘇才能達到新的高漲。在這樣的背景下，央企既要自身轉(zhuǎn)型，又要走向世界，班子成員的任事能力非常重要。
二是辨向能力。在市場經(jīng)濟條件下，一般經(jīng)濟體都會經(jīng)歷高漲、危機、蕭條、復(fù)蘇過程，央企班子一定要有方向辨別力，宏觀經(jīng)濟的判斷力，市場走向的前瞻能力。要善于抓住苗頭，順勢而為。
三是謀事能力。中國沒有一說就成的事，也沒有絕對辦不成的事。在該干的時間里沒干叫失去機遇，在不該干的時間里干了叫操之過急。找不到辦法時放一放可能是一種辦法；換個思路也可能是一種辦法。央企班子在決策時要學(xué)會換個角度模擬思考，要假設(shè)一個對立面進行對比思考，盡可能減少謀事失誤。光大現(xiàn)在能“活過來”就是我們在謀事時聽取了不同意見，假設(shè)了各種可能，最后謀出一個“調(diào)理方”：急不得等不得，快不得慢不得，力度大不得小不得的思路。
四是掌控能力。央企班子在復(fù)雜的市場競爭中一定要有駕馭全局的能力。中國央企是世界企業(yè)中的特殊群體，不但立足企業(yè)自身，還要立足國家社會；不但面對當(dāng)前和今后發(fā)展，還要面對歷史遺留問題，因此一定要善于掌控復(fù)雜局面。
五是識才能力。央企班子要有識人的能力，小才通技，中才通策，大才通略，超才通道，各種人才都不可或缺，要合理使用好人才。
六是聚人能力。央企班子要有凝聚員工的能力，一把手要有凝聚班子的能力。我講過班子建設(shè)的“大蒜原理”，一定意義上一把手就是蒜柱，班子成員就是蒜瓣，蒜瓣能吃蒜柱不能吃，但沒有蒜柱就凝聚不了蒜瓣；蒜柱又是管方向的，它向上蒜瓣才跟著向上長。班子建設(shè)靠制度也靠人，制度是人定的，還要靠人去執(zhí)行，大力提倡“將相和”。
七是擔(dān)事能力。央企班子在錯綜復(fù)雜的市場競爭中要能擔(dān)事，在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中要沉得住氣，要寵辱不驚，臨危不懼，每臨大事有靜氣。
八是息事能力。市場經(jīng)濟條件下，矛盾錯綜復(fù)雜。央企班子要善于協(xié)調(diào)平息轉(zhuǎn)化復(fù)雜矛盾，變被動為主動，變壓力為動力。能干事不是本事，不出事不是本事，能干事、干成事、不出事才是本事。
九是識見能力。央企班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是通才，有各方面知識支撐，多讀書，善讀書；不但要讀“有字書”，還要讀“無字書”。讀“有字書”和“無字書”都不是靠“眼”而是靠“心”，靠眼增“見”，靠心悟“識”，悟出天下大勢中本企業(yè)之“識”。
十是術(shù)業(yè)能力。說到底央企要盈利。要盈利班子成員就要精于業(yè)務(wù)。這個“精”是辯證的，一把手要以“通”為主，通中有精，舉重若輕；副手以“精”為主，精中有通，舉輕若重。
?。ū疚恼抡浴肚笫恰冯s志，作者為中國光大集團董事長、黨委書記。）