許多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的基石。面對改革發(fā)展的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，如何用先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己、提高自己、壯大自己、做強(qiáng)自己是擺在國有企業(yè)面前的一個新課題。
一是要深入開展企業(yè)文化診斷，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化脈搏。對企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，通過訪談、座談、問卷調(diào)查和典型案例剖解等方法，了解職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識、建議和意見，明確職工對組織目標(biāo)、經(jīng)營理念的認(rèn)同度；分析職工的需求層次和需求結(jié)構(gòu)，明確組織的信任程度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等企業(yè)文化的現(xiàn)狀、困難及解決的辦法；通過調(diào)研，分析出建設(shè)什么樣的企業(yè)文化——本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方向等。通過一系列措施，把企業(yè)目前現(xiàn)實(shí)存在的文化搞清，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的脈搏，最終形成企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研報告。
二是要切實(shí)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計，科學(xué)規(guī)范企業(yè)文化內(nèi)容。文化設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧企業(yè)歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)文化，設(shè)計出其目標(biāo)文化，如理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)等完整的企業(yè)文化體系。其中理念識別系統(tǒng)包括企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、管理和經(jīng)營模式等；行為識別系統(tǒng)包括領(lǐng)導(dǎo)干部及員工行為規(guī)范、干部職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)風(fēng)俗等行為層要求；視覺識別系統(tǒng)包括企業(yè)名稱設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計、自然環(huán)境設(shè)計、廠房（車間、辦公樓）的裝修和布置等。只有對企業(yè)的傳統(tǒng)文化進(jìn)行科學(xué)的梳理，對其他優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行合理吸收，然后對所要建設(shè)的企業(yè)文化進(jìn)行全面設(shè)計，才能使企業(yè)文化走上特色化、規(guī)范化、制度化、高品質(zhì)化的軌道。
三是要著力建立企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保企業(yè)文化設(shè)計的順利實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中起著主導(dǎo)性的作用，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)有無變革的決心和毅力，是否主動地發(fā)起或積極地支持變革，對于變革的成敗具有至關(guān)重要的作用。推行企業(yè)文化建設(shè)，必須要建立一個強(qiáng)有力的、高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從組織上保證企業(yè)文化的實(shí)施。
四是要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，大力營造文化變革濃郁氛圍。在實(shí)施企業(yè)文化時，要做好宣傳工作，創(chuàng)造一種有利于企業(yè)文化建設(shè)的輿論環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)價值觀、愿景、精神、道德等要素傳達(dá)到全體職工中去，并輻射到企業(yè)范圍之外。從完整的涵義上講，企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)既包括正式傳播網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)，又涉及對非正式網(wǎng)絡(luò)的調(diào)控和引導(dǎo)。尤其在導(dǎo)入階段，要充分利用企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，對內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和變革態(tài)勢，對外發(fā)出企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的信號，真正做到家喻戶曉、深入人心。
五是要積極開展全員企業(yè)文化培訓(xùn)，牢固樹立嶄新的文化理念。企業(yè)文化的落實(shí)需要職工的認(rèn)可和配合，但職工受思維慣性、傳統(tǒng)情結(jié)以及利益的影響，不會主動去接納新的文化。因此在導(dǎo)入階段，需要對全體職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和宣講，讓職工能夠真正接納新文化、理解新文化，牢固樹立嶄新的文化理念。
六是要形成科學(xué)合理的企業(yè)文化制度體系，為企業(yè)文化變革保駕護(hù)航。形成科學(xué)合理的企業(yè)文化制度體系，是企業(yè)文化策劃得以落實(shí)的根本保證。企業(yè)文化的主要作用是凝聚人心，統(tǒng)一思想，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設(shè)單有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是不夠的，必須要得到全體員工的擁護(hù)和積極參與，因此，在文化建設(shè)過程中，應(yīng)從廣大職工的切身利益出發(fā)，合理的進(jìn)行制度更新，讓員工自覺地接納新文化。同時，只有加強(qiáng)制度化建設(shè)，才能使企業(yè)所取得的成果得以鞏固，并融入到企業(yè)中，形成新的文化積淀，也避免了企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“一陣風(fēng)”、“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象。
七是要善于總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷整合優(yōu)化形成文化新格局。企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和完善，這也是企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。要定期總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與不足，展開公開討論，集思廣益，讓全體職工都參與企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策。加大對企業(yè)文化的整合優(yōu)化力度，使企業(yè)文化建設(shè)常抓常新，不斷形成嶄新的格局。
（本文章摘自《吉林日報》）