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黃淑和:國(guó)企正打造“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

來(lái)源: 中國(guó)化工集團(tuán)
時(shí)間:2012-12-13

  12月10日-11日,中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)暨深圳論壇在深圳會(huì)展中心舉辦。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任、黨委副書(shū)記黃淑和在現(xiàn)場(chǎng)表示,截止目前,中央企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)海外優(yōu)秀人才1600多人,其中有319人入選到中央的“千人計(jì)劃”,一批海外高端人才集結(jié)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),正在瞄準(zhǔn)世界前沿的和引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的科研項(xiàng)目,有的攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)取得了重大的突破。

  黃淑和指出,近年來(lái),中央企業(yè)改革發(fā)展取得了顯著的成績(jī)。2011年,中央企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,資產(chǎn)總額超過(guò)28萬(wàn)億,現(xiàn)在突破了30多萬(wàn)億,營(yíng)業(yè)收入首次突破2介紹億,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9173億,上繳稅金1700億。進(jìn)入世界500強(qiáng)的中央企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了43家,中央企業(yè)在承擔(dān)國(guó)家重大工程項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè),應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件等方面發(fā)揮了頂梁柱的作用,中央企業(yè)的活力、影響力、帶動(dòng)力顯著提高,中央企業(yè)改革發(fā)展取得的這些成績(jī)凝結(jié)了各類(lèi)人才的心血、智慧和奉獻(xiàn),更離不開(kāi)社會(huì)各個(gè)方面的大力支持和幫助。

  他還表示,今后國(guó)資系統(tǒng)第一件事就是要進(jìn)一步實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

  其中,一是牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念,積極地營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境,為那些想干事、能干事的各類(lèi)人才提供好一個(gè)良好的條件。

  二是抓緊完善通過(guò)市場(chǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)選人才的體制機(jī)制,使一大批“千里馬”能夠在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,選才不問(wèn)英雄出處,用才不拘一格,重學(xué)歷不為學(xué)歷,力爭(zhēng)招攬到更多更好的優(yōu)秀人才。

  三是努力培育鼓勵(lì)創(chuàng)新,肯用10倍的良好創(chuàng)新環(huán)境,使各類(lèi)人才敢于大膽地創(chuàng)新,勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮好作用。

  另外,要做好海外引才和國(guó)內(nèi)激勵(lì)人才的工作。一是抓緊做好國(guó)內(nèi)“千人計(jì)劃”的工作,加大引進(jìn)海外高層次人才的力度,重點(diǎn)引進(jìn)那些掌握核心關(guān)鍵技術(shù),發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技型的領(lǐng)軍人才。

  二是加快人才基地建設(shè),做好筑巢引鳳的工作。2009年經(jīng)過(guò)中央的批準(zhǔn),15家中央企業(yè)在北京昌平集中投入建設(shè)了未來(lái)科技城,目前北京未來(lái)科技城有15家入駐的中央企業(yè),已經(jīng)引進(jìn)“千人計(jì)劃”的專(zhuān)家136人,下一步我們將加大力度,努力把戰(zhàn)略人才基地建設(shè)成為引領(lǐng)我國(guó)應(yīng)用科技發(fā)展的研發(fā)高地,國(guó)際一流科研人才的聚集高地。

  除此之外,還要進(jìn)一步完善有利于各類(lèi)人才成長(zhǎng)的體制機(jī)制。

  一是進(jìn)一步發(fā)揮好市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用,對(duì)人才的管理由封閉型轉(zhuǎn)向開(kāi)放型。

  二是進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)的體系和機(jī)制,對(duì)人才的能力貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀公正的考評(píng),建立健全能著上、平著要、庸者下的用人制度。

  三是實(shí)施差異化的激勵(lì),重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì),探索形式多樣的榮譽(yù)激勵(lì)方式,增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感,更下大力氣構(gòu)建好優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機(jī)制,更好地吸引住人才、留住人才、用好人才。

(本文章摘自“和訊網(wǎng)”)

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