國資委7月15日公布首批央企改革試點名單，這意味著國資國企改革邁出實質(zhì)性步伐。作為當前經(jīng)濟體制改革的重頭戲，國企改革整體深入推進有待試點撬動。國資委表示，目前已要求試點企業(yè)盡快上報試點方案，將遵循問題導向原則，實行“一企一策”，試點中的共性問題和個性問題均有望通過“一企一策”來解決。

　　黨的十八屆三中全會召開八個月后，國資委7月15日宣布首批央企改革試點名單，這意味著國資國企改革打破僵局，也標志國資國企改革進入頂層設計與試點同步推進的階段。外界期待，有關方面能夠扎實做好相關試點工作，為國資國企改革探索出一條新路。

　　意 義——

　　國資國企改革面臨諸多難題，而且相互交織、彼此疊加，破解難題，還是要通過深化改革

　　國務院國資委新聞發(fā)言人彭華崗7月15日宣布，國資委正式啟動國資國企“四項改革”試點，首批試點6家央企名單亮相。

　　就此次“四項改革”試點的意義，彭華崗說，推進“四項改革”試點，是國資委和中央企業(yè)貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的具體舉措。

　　首先通過試點和企業(yè)一起探索破解改革難題。國資國企改革面臨的難題很多，而且相互交織、彼此疊加，破解這些難題，還是要通過實踐，不斷深化和探索，少走彎路，規(guī)避風險。

　　其次，通過試點進一步總結經(jīng)驗。在一些改革的重大問題上，企業(yè)有大量的實踐，試點一方面是完善這些實踐，另一方面也是總結實踐經(jīng)驗，探尋規(guī)律。

　　再次，通過試點以點帶面，有序推進改革。企業(yè)是改革的主體，改革的動力也應該來自企業(yè)。中央企業(yè)都有先行先試的愿望，開展“四項改革”試點，也是順應企業(yè)的要求，發(fā)揮試點企業(yè)的示范帶動作用。當然，試點一定要按照中央的要求，依法依規(guī)，穩(wěn)步實施，有序推進。

　　黨的十八屆三中全會以后，國務院國資委專門成立了全面深化改革領導小組，目前已召開9次全體會議和5次專題會議，對深化國有企業(yè)改革、完善國有資產(chǎn)管理體制等重大問題進行研究。據(jù)相關負責人介紹，僅今年上半年，國務院國資委就至少開了11次會議，討論國企改革。這些會議上透露出的信息顯示，新一輪國企改革頂層設計已經(jīng)基本成型。

　　目 標——

　　把探索以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管作為主線，加強試點之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進

　　“四項改革”試點的目標是輿論關注的重點，對此，彭華崗表示，開展“四項改革”試點不是搞“盆景”，也不是搞政策“洼地”，目的是要試出新體制、新機制、新模式。

　　據(jù)彭華崗介紹，試點的目標主要表現(xiàn)在4個方面。

　　首先，探索以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的體制模式；探索國資委與國有資本投資公司的關系；探索授權投資公司經(jīng)營國有資本后，投資公司如何提高國有資本的運營效率和效益。

　　其次，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的有效路徑；探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度、市場化勞動用工制度和激勵約束機制，探索混合所有制企業(yè)員工持股。

　　再次，探索完善國有企業(yè)公司法人治理結構的工作機制，建立起法人治理完善、激勵約束有效、經(jīng)營管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　第四，探索對國企負責人重點監(jiān)督的紀檢監(jiān)察方式，增強監(jiān)督的相對獨立性、權威性和有效性，推動中央企業(yè)反腐敗體制機制創(chuàng)新。

　　關于如何規(guī)范“四項改革”試點，彭華崗表示，將堅持正確的改革方向，堅持基本經(jīng)濟制度，堅守改革底線，堅決防止國有資產(chǎn)流失。

　　在彭華崗看來，推進國資國企“四項改革”試點，關鍵是要把探索以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管作為主線，加強試點之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進。同時，必須更要注意體現(xiàn)不同試點之間的差異化和個性化，有針對性地研究和探索相應的政策措施，鼓勵各項改革試點能率先突破的就不等不停、先行先試。

　　步 驟——

　　及時把符合條件的企業(yè)納入試點，逐步擴大試點范圍；及時把好做法、好經(jīng)驗推廣出去

　　“四項改革”試點出臺后，大家很關注這個問題：為什么是這6家央企？“國資委此次選擇的都是工作有基礎、試點有條件、近年來改革力度較大、效果較好的企業(yè)。”彭華崗說，“符合試點條件的央企不在少數(shù)，但最終只選擇了少數(shù)企業(yè)試點，也是出于穩(wěn)步推進的考慮。”

　　那么，6家央企應該怎么試？彭華崗給出的答案是：按照5個步驟有序推進。

　　第一，統(tǒng)一領導、分工負責。試點工作由國資委改革領導小組統(tǒng)一組織，成立4個專項小組分別負責組織實施、協(xié)調(diào)推進和試點企業(yè)的指導服務。

　　第二，因企制宜、一企一策。由企業(yè)提出試點方案，牽頭廳局與試點企業(yè)進行對接，確保可操作、能落實、有突破、出經(jīng)驗。試點企業(yè)的方案，成熟一個、審議一個、實施一個。

　　第三，加強指導、大膽實踐。取消或下放的審批事項，率先在試點企業(yè)落實到位；試點需要解決的政策性問題，在不越法律法規(guī)“紅線”、不碰國有資產(chǎn)流失“底線”的前提下，多開“綠燈”、少踩剎車。

　　第四，總結經(jīng)驗、完善政策。注意總結可推廣、可復制的經(jīng)驗，從中提煉出可以指導全國相關改革的可操作辦法和制度性安排，及時完善相關政策文件，具備條件的及早出臺。

　　第五，梯次展開、逐步推廣。及時把符合條件的企業(yè)納入試點，逐步擴大試點范圍；及時把好做法、好經(jīng)驗推廣出去，更好地發(fā)揮試點的示范帶動作用。

　?。ū疚恼抡?月16日《經(jīng)濟日報》）