兩會期間，中國企業(yè)“走出去”成為熱門話題之一。這種熱在會后也得到延續(xù)。多家央企的領(lǐng)導接受采訪暢談“走出去”歷程以及未來藍圖。

當下中企“走出去”風頭正勁。經(jīng)過30多年的苦修，中國企業(yè)已經(jīng)逐漸壯大起來，盡管和世界一流企業(yè)在很多地方尚存差距，但它們已成長得足以在海外一展身手。何況，一些行業(yè)的國內(nèi)市場趨于或達到飽和，急需為擴張的產(chǎn)能尋求出路。

1979年11月，北京友誼與東京丸一成立了京和股份。它是中國改革開放后第一家海外企業(yè)；到2013年底，中國投資者設(shè)立的跨國公司已達2.5萬家，分布于全球近200個國家和地區(qū)。2000年，中國企業(yè)對外投資不足10億元；而2013年，這個數(shù)字為1078億元，增長超過100倍。

即便如此，對于世界經(jīng)濟舞臺而言，中國企業(yè)仍是“新人”；對于中國企業(yè)自身，海外市場仍是充滿未知的世界。海外提出中國企業(yè)將會是什么角色？中國企業(yè)則困惑于他國的溫度，頻頻感到“身在異鄉(xiāng)為異客”的寒冷。顯然，深度磨合在所難免，也尚需時日。

目前，“走出去”的思路主要還集中于戰(zhàn)略謀劃、風險的管控等。有專家表示，中國企業(yè)首要的是解決自身布局問題。也有研究者稱，國際化之路可能滿是荊棘，要提高應對風險和挑戰(zhàn)的能力。還有學者指出，“走出去”不光是企業(yè)的事兒，政策要有保障，社會要有支持。

中國企業(yè)“走出去”，不僅心中要有“我”，而且要有“他人”。中國企業(yè)融入世界市場，追求利潤和回報自不待言，但利潤和回報可以依靠與當?shù)厝斯餐@益去獲得。

最近，復旦大學教授葛劍雄在談及“一帶一路”時說，“建設(shè)‘一帶一路’的主要動力來自我們自己，如果沒有對方的配合，沒有對方的需求，這個經(jīng)濟帶能建設(shè)起來嗎？”他希望國人要有雙贏思維。

中國企業(yè)“走出去”不是一時之策，而是長久之選。那么，中國企業(yè)要想“走”得長遠，唯有給當?shù)靥峁┖玫漠a(chǎn)品、好的服務，為當?shù)厝藙?chuàng)造新的工作崗位，為他們的生活開啟新的可能?？傊?，要作為一種正能量的存在，一個溫暖的朋友。

反觀當前，一些中國企業(yè)還不會熟練運用當?shù)氐姆梢?guī)范，也沒找到履行社會責任的最好方法。它們或許重視維護與當?shù)卣年P(guān)系，卻還沒重視社區(qū)服務。它們或許對投資者、供應商給予了充分考慮，卻對當?shù)匚幕鄙傺芯俊Ｉ踔劣行┢髽I(yè)把在國內(nèi)養(yǎng)成的惡習帶出國門，投機取巧，偷工減料，惡意競爭……這如何能不砸中國企業(yè)的牌子？

一位主管海外業(yè)務的央企老總說，中國企業(yè)不缺見縫插針式的聰明，缺的是鐵杵磨成針式的笨拙。這種“笨拙”的真意在筆者看來或許就是：中國人不僅要學會為世界創(chuàng)造，還要學會與世界分享。

（本文章摘自3月22日《中國青年報》）