從今年年初開始，滄州大化進一步深化班組長遠程培訓跟蹤管理制度，除對在培班組長進行考核外，還要求培訓結束并已回到崗位的班組長制定行動方案，把培訓所學應用于實際工作中。

滄州大化于2009年開始參加中國化工集團公司班組長遠程培訓，從那時起，滄州大化除按照中國化工集團公司的統一要求，在認真做好規(guī)定“動作”外，還制定了嚴格的跟蹤考核制度。

滄州大化結合本企業(yè)實際，設立了自上而下的監(jiān)督跟蹤管理網絡，在企業(yè)主管部門及各二級公司分別設立了領導機構及兼職管理員，每天上網跟蹤，定期或不定期進行檢查。在此基礎上，企業(yè)主管部門管理員加強了和二級公司管理員的溝通，一起分析、研究每位班組長的學習情況及遇到的問題，量身定制整改計劃，有針對性的進行督促指導。在督導過程中，滄州大化還倡導在培班組長組成學習小組，互幫互助，不忽略每一個知識點，不讓每一位學員掉隊。與此同時，滄州大化主管部門還在企業(yè)的大調度會上對班組長遠程培訓情況進行講評，給各二級公司搭建了一個比學趕幫的平臺，在對比和競爭中，激勵大家的學習熱情，提升整個在培團隊的學習水平。

今年年初，滄州大化對班組長遠程培訓跟蹤管理制度進行了完善和深化，他們除對在培班組長的學習情況進行跟蹤考核外，還對結業(yè)班組長的學有所用情況進行跟蹤檢查。滄州大化要求結業(yè)的班組長，要根據自己崗位的實際情況，應用所學到的理論知識，制定行動方案，指導班組生產管理，提升班組整體管理水平。滄州大化要求班組長制定的行動方案要包括行動項目所依據的知識點、實施措施、取得的效果及項目擴展和深入實施計劃。要求二級公司在這項工作中，不走過場，不講形式，對每個班組長的行動計劃都要持續(xù)跟蹤，分階段進行指導和考核，并及時把考核情況反饋給班組長，進行整改后，再指導，再考核，直至行動項目取得成功。